« Quelle est une bonne façon d'élaborer une stratégie de campagne? » : différence entre les versions

De Le Hub
Aller à la navigation Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications
 
(48 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées)
Ligne 1 : Ligne 1 :
<p><span style="font-size: 14pt;" >Le HUB anime, depuis quelque temps, un atelier sur la stratégie collaborative, qui présente aux personnes militantes une série de questions et d'exercices destinés à aider les groupes dans l'élaboration d'une stratégie solide. Plusieurs personnes participantes ont soulevé des questions sur les différentes façons d'ordonner les étapes du processus, et cet article tente d'approfondir la question et de présenter différents scénarios idéaux en fonction de la situation du groupe.</span></p>
<p><span style="font-size: 12pt;" >'''Le HUB anime, depuis quelque temps, un atelier sur la stratégie collaborative, qui présente aux personnes militantes une série de questions et d'exercices destinés à aider les groupes dans l'élaboration d'une stratégie solide.''' '''Plusieurs personnes participantes ont soulevé des questions sur les différentes façons d'ordonner les étapes du processus, et cet article tente d'approfondir la question et de présenter différents scénarios idéaux en fonction de la situation du groupe.'''</span></p>
<p><span style="font-size: 14pt;" ></span></p>
<p><span style="font-size: 12pt;" ></span></p>


== Distinction entre une "stratégie d'orientation du groupe" et une "stratégie de campagne" ==
= Distinction entre une « stratégie d'orientation du groupe » et une « stratégie de campagne » =


<p>Cette première distinction met en évidence deux approches différentes. Ce que les groupes appellent une "session stratégique" peut signifier l'une des deux choses suivantes : La définition des objectifs stratégiques du groupe dans son ensemble, ou la planification d'une campagne particulière avec une cible/question précise et un échéancier. Chacune de ces activités nécessite un processus légèrement différent.</p>
<p>Cette première distinction met en évidence deux approches différentes. Ce que les groupes appellent une « élaboration de stratégie » ou un « processus stratégique » peut signifier l'une des deux choses suivantes : La définition des '''objectifs stratégiques du groupe dans son ensemble''', ou la''' planification d'une campagne particulière''' avec une cible/question précise et un échéancier. Chacune de ces activités nécessite un processus légèrement différent.</p>
<br><p>
<p>La stratégie d'orientation du groupe fait référence à une stratégie globale pour le groupe dans les années à venir. Il s'agit généralement d'une stratégie générale et ambitieuse, dont le but est d'amener le groupe à s'aligner sur une vision commune de la manière dont les personnes militantes s'attaqueront au problème systémique plus large de la "justice climatique" par le biais de leur travail d'organisation et de mobilisation.</p>
<br><p>
<p>Une "stratégie de campagne" est nécessaire lorsqu'il s'agit de décider comment concentrer une partie des énergies du groupe sur une question ou une cible particulière, avec une sorte de plan d'action concret.</p>


== Stratégie d'orientation du groupe ==


<p>La toute première étape d'une stratégie d'orientation de groupe consiste généralement à recueillir les priorités des membres du groupe par le biais de discussions ouvertes, puis à essayer d'élaborer une théorie du changement commune qui permettra de mobiliser l'énergie collective du groupe pour répondre à ces priorités.</p>
:La '''stratégie d'orientation du groupe''' fait référence à une stratégie globale pour le groupe dans les années à venir. Il s'agit généralement d'une stratégie générale et ambitieuse, dont le but est d'amener le groupe à s'aligner sur une vision commune de la manière dont les personnes militantes s'attaqueront au problème systémique plus large de la justice climatique par le biais de leur travail d'organisation et de mobilisation.


<br><p>Une '''théorie du changement''' est « un processus stratégique par lequel nous identifions une approche gagnante pour réaliser un changement positif, ainsi que les étapes et les tactiques spécifiques qui sont nécessaires pour réaliser ce changement. »" -[https://drive.google.com/drive/folders/1YIBlngntMqeQAbRHJC8SuVbwFGBmTQKh Ella Baker School of Organizing]. Les composantes classiques d'une théorie du changement sont les rubriques « SI, ALORS et PARCE QUE »</p>


<br><p>Par exemple :</p>
:Une « '''stratégie de campagne''' » est nécessaire lorsqu'il s'agit de décider comment concentrer une partie des énergies du groupe sur une question ou une cible particulière, avec une sorte de plan d'action concret. Cette page porte sur ce type de réflexion stratégique.<br>
<p>SI - Si nous rassemblons les gens autour de nous, par le biais d'une série de campagnes diverses qui s'attaquent aux injustices de notre système actuel, qu'elles soient sociales, raciales, coloniales, environnementales ou tout cela à la fois,</p>
<p>ALORS - Nous construirons une base d'activistes pour la justice climatique dans la ville de X, qui sera suffisamment diversifiée et puissante pour lutter contre/détrôner les personnes qui détiennent actuellement le pouvoir (dans la société ou à x niveaux - local, provincial etc.).</p>
<p>PARCE QUE - Nous aurons donné vie à la justice climatique en tant que mouvement et les personnes affectées négativement par notre système sont nombreuses, alors que les personnes qui détiennent le pouvoir sont peu nombreuses.</p>
<p>Notez que dans l'exemple ci-dessus, comme dans de nombreuses théories générales du changement, les objectifs, la planification et les résultats ne doivent pas nécessairement être précis. Cependant, il en ressort au moins un sens minimal de l'orientation, à savoir « nous devons développer et diversifier notre base de soutien pour y parvenir ».</p>


<br><p>À partir d'une théorie commune du changement, le groupe peut ensuite définir des domaines d'intervention soutenant l'approche générale. Dans l'idéal, chaque domaine d'intervention devrait être confié à une personne ou à un groupe chargé d'organiser une discussion sur la stratégie de campagne liée au domaine d'intervention afin de définir des plans, des objectifs et des étapes concrètes. Bien que nous présentions un processus plutôt vague, avec de nombreux détails à compléter, la vérité est que les groupes trouvent de nombreuses façons différentes de se réunir et de s'aligner sur une vision. Un excellent exemple de la façon dont un groupe s'y est pris est présenté dans le document suivant [https://climatejusticeto.com/2021/10/18/building-a-better-future-from-the-inside-out-cjtos-restructuring-process/ Document sur le processus de restructuration de Climate Justice Toronto.]</p>
= Stratégie d'orientation du groupe =


== Campaign strategy ==
<p>La toute première étape d'une stratégie d'orientation de groupe consiste généralement à recueillir les priorités des membres du groupe par le biais de discussions ouvertes, puis à essayer d'élaborer une [[théorie du changement]] commune qui permettra de mobiliser l'énergie collective du groupe pour répondre à ces priorités.</p>


<p>Lots of groups have an overall orientation with their Theory of Change that allows for many different points of focus (or targets). HUB Advisor Amara Possian has adapted Marshall Ganz's writings to create this tight definition of a "campaign": "A campaign is a sequence of tactics with a clear goal, demand and target that helps achieve a particular change."</p>
<p><br></p>
<p>Sitting down to create a campaign strategy assumes that group members are already aligned around a target or focus area... for example: shutting down fossil fuel projects in our region, Indigenous solidarity, antiracist action, fighting misogyny. Campaign strategy process should never begin with 'what should we focus on?' As opposed to group orientation, campaign strategy needs to get focused, specific about an achievable goal with a timeframe, and be grounded in reality. I.e. working with available resources and a solid power analysis of the target or system you are working to change.</p>


<br><p>Here are the steps recommended for a collaborative group campaign strategy discussion. Note that each one of these steps might require its own time and space:</p>
Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter la page *bientôt en ligne* sur l'[[orientation de groupe]].


= Stratégie de campagne =


<span style="text-decoration: underline;">1. Asset mapping</span>
<p>Beaucoup de groupes ont une orientation générale avec leur [[théorie du changement]] qui permet de nombreux points d'intérêt (ou cibles) différents. La consultante du HUB Amara Possian a adapté les écrits de Marshall Ganz pour créer cette définition concise d'une « campagne » :


'''Asset mapping''' is "the general process of identifying and providing information about a community [or group's] assets, or the status, condition, behavior, knowledge, or skills that a person, group, or entity possesses, which serves as a support, resource, or source of strength to one’s self and others in the community [or group]." -[https://communityscience.com/wp-content/uploads/2021/04/AssetMappingToolkit.pdf  Healthy City]


'''« Une campagne est une séquence de tactiques avec un objectif, une demande et une cible clairs qui permet d'obtenir un changement particulier ».'''


<p>We are suggesting this as a first step because no matter how much power and assets the target or system you are confronting may have, your group can only design an effective campaign with the time, people, resources and relationships you actually have or have access to right now. Anything else is based on wishful thinking and therefore not "good strategy". This process should answer the following questions:</p>
*How much time do we have?
*How many people are ready to move with us? (for real, not in our dreams)
*How much money or other resources do we have?
*What existing relationships can we leverage to get to influencers or decision makers? (journalists, politicians, community leaders etc.)
<p><br></p>
<p>Outputs might take the form of notes, stickies or a big visual map that everyone can see. The important thing is that everyone understands what the group is working with when thinking through the next steps.</p>
[[File:Screen Shot 2022-07-12 at 4.39.01 PM.png|300px|center|middle|thumb]]


<span style="text-decoration: underline;">2. Power analysis of the target or focus area</span>
Se réunir pour créer une stratégie de campagne suppose que les personnes du groupe sont déjà alignées autour d'une cible ou d'un domaine d'intérêt... Le processus de stratégie de campagne ne devrait donc jamais commencer par « sur quoi devrions-nous nous concentrer ? », étant donné qu'il y a un alignement prééxistant.


A power analysis session takes a hard look at the system you are working to change or the target you are trying to shift or influence. Here, your group is sizing up the people and structures you are up against and trying to find a 'chink in the armour' that your group, with the resources you have identified in the previous session, have a good chance of using to break through and achieve some wins towards your larger goal. A power analysis session typically includes the following questions:
*Who holds the power (in the system-target we are focusing on)?
*How many related systems uphold the power system?
*What part of all the above would be likely to be moved, shifted, overcome by the efforts that our group can deploy (based on your asset map)


<br><p>This process can turn into a really extended reflection or a simple and concrete planning session, depending on the ambition of the campaign being planned. Long or short, the important thing here is that this process be hyper-realist and give a ballpark idea of how much resistance the strategy will face when it tries to shift the target (political, corporate or other) or the system it is working to change. This exercise forces the group to confront the power differential between the target or system being worked on and the group’s own assets.</p>
:Par exemple : l'arrêt des projets de combustibles fossiles dans notre région, la solidarité autochtone, la lutte contre le racisme, la lutte contre la misogynie.
<p>As a result of this comparison, the next strategic discussion should be: Given that we have x resources to work on shifting y target or system, what kind of change can we realistically achieve in the time we have?</p>


<br><span style="text-decoration: underline;">3. Look for comparables</span>


A really good way to make sure your campaign plans are anchored in reality is to look for similar campaigns that were deployed by other activists and to learn from how things went down. The following questions can guide this search:
Contrairement à l'orientation de groupe, la stratégie de campagne doit être ciblée, spécifique à un objectif réalisable avec un échéancier, et ancrée dans la réalité. '''Elle implique de travailler avec les ressources disponibles ainsi qu'une solide analyse du pouvoir de la cible ou du système que vous cherchez à changer.'''</p>
*Does your campaign look like anything else that was done before? (If not, discuss why)<br>
*When comparing to similar campaigns, how do the conditions around your campaign measure up? (assets, tactics, timespan etc.)<br>
*Can you identify the key learnings or ‘ingredients of success’ from past similar campaigns?<br>
*Bonus: Can you get in touch and talk to someone involved in past similar campaigns?


<br><span style="text-decoration: underline;">4. Set your moments and milestones</span><p>Once your group has arrived at a campaign strategy that is grounded in your own resources and has found a realistic way to mobilize against a target or system you are focusing on, the next step is to plot some concrete steps into a timeline that takes you from where you are to where you want to get to, hopefully with a few small wins along the way.</p>


<br><p>The following questions can guide this search:</p>
Voici les étapes recommandées pour une discussion collaborative de groupe sur la stratégie de campagne. Notez que chacune de ces étapes peut nécessiter qu'on y consacre du temps ou de l'espace de discussion de façon individuelle. </p>
*What are the stages that take us from where we are now to our end goal (nested goals)?
 
*Given our assets, what stage or nested goal can we reach next?
 
*How can we make reaching each stage a re-energizing moment for everyone while staying on track for the end goal?
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);"> 1. Cartographie des ressources</span> ==
<div>
 
La '''cartographie des ressources''' est «&nbsp;le processus général d'identification et de communication d'informations sur les atouts d'une communauté [ou d'un groupe], ou sur le statut, la condition, le comportement, les connaissances ou les compétences qu'une personne, un groupe ou une entité possède, et qui sert de soutien, de ressource ou de source de force pour soi-même et pour les autres membres de la communauté [ou du groupe] ». -[https://communityscience.com/wp-content/uploads/2021/04/AssetMappingToolkit.pdf  Healthy City]
 
 
Nous vous suggérons cette première étape car, quels que soient le pouvoir et les atouts de la cible ou du système auquel vous vous attaquez, votre groupe ne peut concevoir une campagne efficace qu'avec le temps, les personnes, les ressources et les relations dont vous disposez '''réellement''' ou auxquelles vous avez accès en ce moment. Tout le reste est basé sur des '''souhaits''' et n'est donc pas une « bonne stratégie ».
{| class="wikitable" style="font-size: 14.4px; width: 100%; height: 156px;"
|- style="height: 10px;"
| style="width: 100%; background-color: #bb91b7; height: 10px;" | Ce processus devrait répondre aux questions suivantes...
|- style="height: 146px;"
| style="width: 100%; height: 146px;" |
*Combien de '''temps''' avons-nous ?
*Combien de '''personnes''' sont prêtes à réellement passer à l'action avec nous ?
*De combien d''''argent''' ou d'autres ressources disposons-nous ?
*Quelles sont les '''relations''' en notre disposition pour atteindre les personnes influentes/qui prennent les décisions ? (journalistes, personnes élues, personnes influentes dans la communauté, etc.)
|}
 
 
<p>Les résultats peuvent prendre la forme de notes, de fiches autocollantes ou d'une grande carte que tout le monde peut voir. L'important est que chaque personne comprenne ce sur quoi le groupe travaille lorsqu'il réfléchit aux prochaines étapes.</p>
 
 
 
[[Fichier:Cartographie des ressources.png|300px|center|frameless]]
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);"> 2. Analyse du pouvoir de la cible ou de la section ciblée</span> ==
 
Une séance d'évaluation du pouvoir permet d'examiner de plus près le système que vous essayez de changer ou la cible que vous essayez de modifier ou d'influencer. Ici, votre groupe évalue les personnes et les structures auxquelles vous êtes confronté et tente de trouver une faille que votre groupe a une bonne chance d'utiliser pour percer et obtenir quelques victoires vers votre objectif plus large. Cette réflexion utilise les ressources que vous avez identifiées lors de la session précédente.
 
 
 
{| class="wikitable" style="font-size: 14.4px; width: 100%; height: 156px;"
|- style="height: 10px;"
| style="width: 100%; background-color: #bb91b7; height: 10px;" | Une session d'analyse du pouvoir comprend généralement les questions suivantes...
|- style="height: 146px;"
| style="width: 100%; height: 146px;" |
*'''Qui '''détient le pouvoir (dans le système/cible sur lequel nous nous concentrons) ?
*Combien de '''systèmes''' connexes '''soutiennent''' le système de pouvoir ? Quels sont-ils?'''<br>'''
*Quelle partie de tout ce qui précède serait '''susceptible d'être déplacée, déplacée, surmontée '''par les efforts que notre groupe peut déployer (selon la cartographie de vos ressources) ?
|}
 
 
Ce processus peut se transformer en une réflexion vraiment longue ou en une séance de planification simple et concrète, selon l'ambition de la campagne envisagée. Qu'il soit long ou court, l'important ici est que ce processus soit très réaliste et donne une idée approximative de la résistance à laquelle la stratégie sera confrontée lorsqu'elle tentera de faire bouger la cible (politique, entreprise ou autre) ou le système qu'elle cherche à changer. Cet exercice oblige le groupe à se confronter à la différence de pouvoir entre la cible ou le système sur lequel il travaille et ses propres ressources.
 
 
<p>À la suite de cette comparaison, la prochaine discussion stratégique devrait être la suivante :''' '''Étant donné que nous disposons de X ressources pour travailler sur le changement de Y cible ou système...'''Quel type de changement pouvons-nous réaliser de manière réaliste dans le temps dont nous disposons ?'''</p>
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">3. Recherche de comparaisons</span> ==
 
Une très bonne façon de s'assurer que vos plans de campagne sont ancrés dans la réalité est de rechercher des campagnes similaires qui ont été déployées par d'autres activistes et de s'inspirer de la façon dont les choses se sont passées.
 
 
{| class="wikitable" style="font-size: 14.4px; width: 100%; height: 156px;"
|- style="height: 10px;"
| style="width: 100%; background-color: #bb91b7; height: 10px;" |
Les questions suivantes peuvent guider cette recherche...
 
|- style="height: 146px;"
| style="width: 100%; height: 146px;" |
*Votre campagne '''ressemble'''-t-elle à''' ce qui a été fait '''auparavant ? (Si non, expliquez pourquoi)<br>
*Si l'on '''compare''' avec des''' campagnes similaires''', comment les conditions entourant votre campagne se mesurent-elles ? (théorie du changement, ressources, tactiques, échéancier, etc.)<br>
*Pouvez-vous identifier les principaux '''enseignements''' ou les « ingrédients du succès » de''' campagnes antérieures similaires''' ?<br>
*'''''Bonus''''': Pouvez-vous entrer en contact et parler à une '''personne''' impliquée dans des campagnes antérieures similaires ?
|}
 
 
Par exemple, plusieurs campus militant pour le définancement de leur institution scolaire des énergies fossiles ont réutilisé des tactiques gagnantes comme l'[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Quand_et_pourquoi_l%27occupation_d%27un_espace_peut_%C3%AAtre_une_bonne_tactique_%3F occupation d'espaces].


<div></div></div>
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">4. Définition des étapes et des points de repère</span> ==


== Hub Community Responses &nbsp; ==
<p>Une fois que votre groupe est parvenu à une stratégie de campagne fondée sur vos propres ressources et qu'il a trouvé un moyen réaliste de se mobiliser contre une cible ou un système sur lequel vous vous concentrez, l'étape suivante consiste à tracer quelques étapes concrètes dans un '''calendrier''' qui vous mènera de là où vous êtes à là où vous voulez arriver, avec, si possible, quelques '''petites victoires en cours de route'''.</p>
{| class="wikitable"
|-
|  <div>


{| style="font-size: 14.4px;"
|-
|  <p>'''Emily Thiessen (Climate Justice Victoria and Our Time Vancouver)'''</p>
|
<br>
<br>
|
<div>
<br>
 
|}</div>
{| class="wikitable" style="font-size: 14.4px; width: 100%; height: 156px;"
|   <p><span>"When we did [our strategy process], we ended up just skipping Theory of Change entirely because we had to cut something (and it was fine) but if we did do it the plan was to set goals for the year first and then come up with a theory of change *for* each goal. I've found before that things get mushy and vague when we've *started* with Theory of Change. We did: 1. agree on the process 2. asset mapping 3. power mapping 4. campaign goals 5. timeline."</span></p>
|- style="height: 10px;"
|-  
| style="width: 100%; background-color: #bb91b7; height: 10px;" | Les questions suivantes peuvent guider cette recherche...
|   <div><p>'''<br><span></span>Caitlin Chan (Climate Justice Montreal)'''</p></div>
 
|  <p><span>"The general strategy for Theory of Change first is that filtering out is easier than adding in after. Perhaps, depending on the group situation, maybe starting in a specific root (goal) and sprouting out makes more sense."&nbsp;</span></p>
|- style="height: 146px;"
| style="width: 100%; height: 146px;" |
*Quelles sont les '''étapes''' qui nous mènent de notre situation actuelle à notre objectif final (objectifs imbriqués) ?
*Compte tenu de nos atouts, quelle '''étape''' ou quel '''objectif imbriqué''' pourrons-nous atteindre prochainement ?
*Comment faire en sorte que l'atteinte de chaque étape soit un '''moment de réénergisation''' pour chaque personne tout en restant sur la voie de l'objectif final ?
|}
|}


<br>Si vous avez des suggestions de révision ou des ressources supplémentaires à partager en rapport avec le contenu ci-dessus, veuillez les envoyer à kenzie@lehub.ca.<br></div>
==Pages connexes==
<div></div></div>
<br></p>
 
[[File:Creative commons.png|300px|link=https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/|center|frameless]]


<div style="text-align:center;">This work is licensed under a [https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License]. </div>
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/En_planifiant_la_strat%C3%A9gie_de_notre_groupe,_devrions-nous_d%27abord_travailler_sur_notre_th%C3%A9orie_du_changement_ou_sur_notre_cartographie_des_actifs%3F Travailler sur sa théorie du changement ou sur sa cartographie des actifs en premier?]


'''[https://en.wiki.lehub.ca/index.php/Militant_Wiki Back to Homepage]'''
{{Conclusion}}

Dernière version du 13 août 2023 à 17:57

Le HUB anime, depuis quelque temps, un atelier sur la stratégie collaborative, qui présente aux personnes militantes une série de questions et d'exercices destinés à aider les groupes dans l'élaboration d'une stratégie solide. Plusieurs personnes participantes ont soulevé des questions sur les différentes façons d'ordonner les étapes du processus, et cet article tente d'approfondir la question et de présenter différents scénarios idéaux en fonction de la situation du groupe.

Distinction entre une « stratégie d'orientation du groupe » et une « stratégie de campagne »

Cette première distinction met en évidence deux approches différentes. Ce que les groupes appellent une « élaboration de stratégie » ou un « processus stratégique » peut signifier l'une des deux choses suivantes : La définition des objectifs stratégiques du groupe dans son ensemble, ou la planification d'une campagne particulière avec une cible/question précise et un échéancier. Chacune de ces activités nécessite un processus légèrement différent.


La stratégie d'orientation du groupe fait référence à une stratégie globale pour le groupe dans les années à venir. Il s'agit généralement d'une stratégie générale et ambitieuse, dont le but est d'amener le groupe à s'aligner sur une vision commune de la manière dont les personnes militantes s'attaqueront au problème systémique plus large de la justice climatique par le biais de leur travail d'organisation et de mobilisation.


Une « stratégie de campagne » est nécessaire lorsqu'il s'agit de décider comment concentrer une partie des énergies du groupe sur une question ou une cible particulière, avec une sorte de plan d'action concret. Cette page porte sur ce type de réflexion stratégique.

Stratégie d'orientation du groupe

La toute première étape d'une stratégie d'orientation de groupe consiste généralement à recueillir les priorités des membres du groupe par le biais de discussions ouvertes, puis à essayer d'élaborer une théorie du changement commune qui permettra de mobiliser l'énergie collective du groupe pour répondre à ces priorités.


Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter la page *bientôt en ligne* sur l'orientation de groupe.

Stratégie de campagne

Beaucoup de groupes ont une orientation générale avec leur théorie du changement qui permet de nombreux points d'intérêt (ou cibles) différents. La consultante du HUB Amara Possian a adapté les écrits de Marshall Ganz pour créer cette définition concise d'une « campagne » : « Une campagne est une séquence de tactiques avec un objectif, une demande et une cible clairs qui permet d'obtenir un changement particulier ». Se réunir pour créer une stratégie de campagne suppose que les personnes du groupe sont déjà alignées autour d'une cible ou d'un domaine d'intérêt... Le processus de stratégie de campagne ne devrait donc jamais commencer par « sur quoi devrions-nous nous concentrer ? », étant donné qu'il y a un alignement prééxistant.

Par exemple : l'arrêt des projets de combustibles fossiles dans notre région, la solidarité autochtone, la lutte contre le racisme, la lutte contre la misogynie.

Contrairement à l'orientation de groupe, la stratégie de campagne doit être ciblée, spécifique à un objectif réalisable avec un échéancier, et ancrée dans la réalité. Elle implique de travailler avec les ressources disponibles ainsi qu'une solide analyse du pouvoir de la cible ou du système que vous cherchez à changer.


Voici les étapes recommandées pour une discussion collaborative de groupe sur la stratégie de campagne. Notez que chacune de ces étapes peut nécessiter qu'on y consacre du temps ou de l'espace de discussion de façon individuelle.


1. Cartographie des ressources

La cartographie des ressources est « le processus général d'identification et de communication d'informations sur les atouts d'une communauté [ou d'un groupe], ou sur le statut, la condition, le comportement, les connaissances ou les compétences qu'une personne, un groupe ou une entité possède, et qui sert de soutien, de ressource ou de source de force pour soi-même et pour les autres membres de la communauté [ou du groupe] ». -Healthy City


Nous vous suggérons cette première étape car, quels que soient le pouvoir et les atouts de la cible ou du système auquel vous vous attaquez, votre groupe ne peut concevoir une campagne efficace qu'avec le temps, les personnes, les ressources et les relations dont vous disposez réellement ou auxquelles vous avez accès en ce moment. Tout le reste est basé sur des souhaits et n'est donc pas une « bonne stratégie ».

Ce processus devrait répondre aux questions suivantes...
  • Combien de temps avons-nous ?
  • Combien de personnes sont prêtes à réellement passer à l'action avec nous ?
  • De combien d'argent ou d'autres ressources disposons-nous ?
  • Quelles sont les relations en notre disposition pour atteindre les personnes influentes/qui prennent les décisions ? (journalistes, personnes élues, personnes influentes dans la communauté, etc.)


Les résultats peuvent prendre la forme de notes, de fiches autocollantes ou d'une grande carte que tout le monde peut voir. L'important est que chaque personne comprenne ce sur quoi le groupe travaille lorsqu'il réfléchit aux prochaines étapes.


2. Analyse du pouvoir de la cible ou de la section ciblée

Une séance d'évaluation du pouvoir permet d'examiner de plus près le système que vous essayez de changer ou la cible que vous essayez de modifier ou d'influencer. Ici, votre groupe évalue les personnes et les structures auxquelles vous êtes confronté et tente de trouver une faille que votre groupe a une bonne chance d'utiliser pour percer et obtenir quelques victoires vers votre objectif plus large. Cette réflexion utilise les ressources que vous avez identifiées lors de la session précédente.


Une session d'analyse du pouvoir comprend généralement les questions suivantes...
  • Qui détient le pouvoir (dans le système/cible sur lequel nous nous concentrons) ?
  • Combien de systèmes connexes soutiennent le système de pouvoir ? Quels sont-ils?
  • Quelle partie de tout ce qui précède serait susceptible d'être déplacée, déplacée, surmontée par les efforts que notre groupe peut déployer (selon la cartographie de vos ressources) ?


Ce processus peut se transformer en une réflexion vraiment longue ou en une séance de planification simple et concrète, selon l'ambition de la campagne envisagée. Qu'il soit long ou court, l'important ici est que ce processus soit très réaliste et donne une idée approximative de la résistance à laquelle la stratégie sera confrontée lorsqu'elle tentera de faire bouger la cible (politique, entreprise ou autre) ou le système qu'elle cherche à changer. Cet exercice oblige le groupe à se confronter à la différence de pouvoir entre la cible ou le système sur lequel il travaille et ses propres ressources.


À la suite de cette comparaison, la prochaine discussion stratégique devrait être la suivante : Étant donné que nous disposons de X ressources pour travailler sur le changement de Y cible ou système...Quel type de changement pouvons-nous réaliser de manière réaliste dans le temps dont nous disposons ?

3. Recherche de comparaisons

Une très bonne façon de s'assurer que vos plans de campagne sont ancrés dans la réalité est de rechercher des campagnes similaires qui ont été déployées par d'autres activistes et de s'inspirer de la façon dont les choses se sont passées.


Les questions suivantes peuvent guider cette recherche...

  • Votre campagne ressemble-t-elle à ce qui a été fait auparavant ? (Si non, expliquez pourquoi)
  • Si l'on compare avec des campagnes similaires, comment les conditions entourant votre campagne se mesurent-elles ? (théorie du changement, ressources, tactiques, échéancier, etc.)
  • Pouvez-vous identifier les principaux enseignements ou les « ingrédients du succès » de campagnes antérieures similaires ?
  • Bonus: Pouvez-vous entrer en contact et parler à une personne impliquée dans des campagnes antérieures similaires ?


Par exemple, plusieurs campus militant pour le définancement de leur institution scolaire des énergies fossiles ont réutilisé des tactiques gagnantes comme l'occupation d'espaces.

4. Définition des étapes et des points de repère

Une fois que votre groupe est parvenu à une stratégie de campagne fondée sur vos propres ressources et qu'il a trouvé un moyen réaliste de se mobiliser contre une cible ou un système sur lequel vous vous concentrez, l'étape suivante consiste à tracer quelques étapes concrètes dans un calendrier qui vous mènera de là où vous êtes à là où vous voulez arriver, avec, si possible, quelques petites victoires en cours de route.


Les questions suivantes peuvent guider cette recherche...
  • Quelles sont les étapes qui nous mènent de notre situation actuelle à notre objectif final (objectifs imbriqués) ?
  • Compte tenu de nos atouts, quelle étape ou quel objectif imbriqué pourrons-nous atteindre prochainement ?
  • Comment faire en sorte que l'atteinte de chaque étape soit un moment de réénergisation pour chaque personne tout en restant sur la voie de l'objectif final ?

Pages connexes

Travailler sur sa théorie du changement ou sur sa cartographie des actifs en premier?


Si vous avez des corrections ou des ressources complémentaires à nous partager en lien avec ce contenu, vous pouvez contacter isabelle@lehub.ca.


Revenir à la page d'accueil


Récupérée de « https://fr.wiki.lehub.ca/index.php?title=Quelle_est_une_bonne_façon_d%27élaborer_une_stratégie_de_campagne%3F&oldid=6283 »