« Hiérarchie » : différence entre les versions
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''« Classement des différentes races/groupes ethniques sur la base de caractéristiques physiques et perçues. La hiérarchie raciale n'est pas une opposition binaire entre Blancs et non-Blancs, mais plutôt un système complexe dans lequel les groupes occupent différents échelons du pouvoir politique, économique et culturel. L'idéologie raciste repose sur le maintien des hiérarchies, même au sein des groupes raciaux. »'' -[https://www.raceforward.org/sites/default/files/Race%20Reporting%20Guide%20by%20Race%20Forward_V1.1.pdf Race Forward] (traduction libre)<br> | |||
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| style="width: 80.3024%;" | Un organigramme d'entreprise avec des ''boss''<br>Une structure comprennant un comité de direction | |||
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{{Conclusion}} | == Ce qui crée des hiérarchies dans nos groupes == | ||
Les hiérarchies au sein d'un groupe peuvent être inhérentes à la '''structure''' de celui-ci ou à des facteurs rattachés à la '''prise de décision''' au sein de celui-ci. | |||
Au niveau de la structure, il est question de la hiérarchie entre des instances. | |||
Au niveau de la prise de décision, il est questions de la hiérarchie entre les individus. | |||
Voici des facteurs qui influencent la hiérarchie dans nos groupes. | |||
*la structure de notre groupe | |||
*un modèle de prise de décision qui donne davantage de pouvoir à certaines personnes | |||
*les pratiques de groupes liées à l'initiative | |||
*les pratiques de groupes liées à l'information | |||
*les pratiques de groupes liées à la compétence | |||
*les pratiques de groupes liées à la parole | |||
*les pratiques de groupes liées à la coordination | |||
*les pratiques de groupes liés à la valorisation des rôles | |||
*les pratiques liées à l'accessibilité | |||
*les pratiques liées à la gestion du temps | |||
Voir [https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Prise_de_d%C3%A9cision_non-hi%C3%A9rarchique#Impacts_de_la_structure Impacts de la structure sur la prise de décision],[[Prise de décision non-hiérarchique]] et [[Structure non-hiérarchique (horizontale)]]. | |||
== Ne pas confondre hiérarchie et leadership == | |||
<p>Plusieurs groupes militants vont confondre hiérarchie et leadership. Le leadership n'entraîne pas nécessairement une hiérarchie comme l'on peut l'imaginer lorsqu'on pense à une personne leader avec un grand pouvoir. <br></p> | |||
<p>'''Hiérarchie''' : diriger l'action</p> | |||
<p>'''Leadership''' : partager une vision et des idées.</p> | |||
<p>Confondre leadership et hiérarchie peut mener au rejet d'habiletés et de connaissances acquises au fil du temps. Celles-ci ont le potentiel de bénéficier l'entièreté du groupe. Le rejet du leadership (parfois lié à la confusion avec la notion de hiérarchie) mène à ce que <span style="text-decoration: underline;" >George Lakey</span> nomme «'''leadership clandestin'''». | |||
Des structures de pouvoir de la société vont faire surface au sein du groupe. On peut parler de''' tyrannie du manque de leadership''' tout comme on parle de [https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Structure#Le_sans-structure_ou_%C2%AB_structurelessness_%C2%BB tyrannie du manque de structure].<br></p> | |||
<p>Le leadership promu par <span style="text-decoration: underline;" >Ella Baker</span>, l'une des cofondatrices du Student Nonviolent Coordinating Committee, une organisation influente dans la luttes pour les droits civiques, est un '''leadership centré sur le groupe'''.<br></p> | |||
Ella Baker s''''opposait au leadership hiérarchique qui prive de pouvoir les masses et donne davantage de privilège à des personnes qui en ont déjà'''.<p>Ce leadership s'exprime par le soutien aux développements des habiletés des autres membres afin qu'iels deviennent des leaders. C'est un leadership qui élève les membres et développe les capacités du groupe.</p> | |||
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https://colorlines.com/article/ella-taught-me-shattering-myth-leaderless-movement/</ref> <ref>https://www.morningsidecenter.org/teachable-moment/lessons/celebrating-ella-baker-and-her-group-centered-leadership</ref> | |||
==Pages connexes== | |||
[[Prise de décision non-hiérarchique]] | |||
[[Structure non-hiérarchique (horizontale)]] | |||
[[Non-hiérarchie (horizontalité)]] | |||
== Ressources == | |||
[https://drive.google.com/file/d/1RF1cvGmJRBIQhbdp7qadg149MM-tvRqW/view?usp=sharing Les Chef.fe.s : Comment s'en débarasser] | |||
[https://secmv.org/wp-content/uploads/2021/11/petit-livre-mauve.pdf Le petit livre mauvre de l'ASSÉ] | |||
C.T. Lawrence Butler, ''On Conflict and Consensus''. | |||
C.T. Lawrence Butler, ''Consensus for Cities''. | |||
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Dernière version du 25 septembre 2023 à 15:31
La hiérarchie est une « Organisation sociale établissant des rapports de subordination et des degrés gradués de pouvoirs, de situations et de responsabilités.» [1]
Ainsi, une hiérarchie existe notamment quand certains groupes ou individus ont davantage de pouvoir. Plus le pouvoir est centralisé, moins il est distribué, plus il y a de hiérarchie.
Exemple de hiérarchie
|
Hiérarchie raciale |
« Classement des différentes races/groupes ethniques sur la base de caractéristiques physiques et perçues. La hiérarchie raciale n'est pas une opposition binaire entre Blancs et non-Blancs, mais plutôt un système complexe dans lequel les groupes occupent différents échelons du pouvoir politique, économique et culturel. L'idéologie raciste repose sur le maintien des hiérarchies, même au sein des groupes raciaux. » -Race Forward (traduction libre) |
| Hiérarchie structurelle |
Un organigramme d'entreprise avec des boss Une structure comprennant un comité de direction |
Ce qui crée des hiérarchies dans nos groupes
Les hiérarchies au sein d'un groupe peuvent être inhérentes à la structure de celui-ci ou à des facteurs rattachés à la prise de décision au sein de celui-ci. Au niveau de la structure, il est question de la hiérarchie entre des instances. Au niveau de la prise de décision, il est questions de la hiérarchie entre les individus.
Voici des facteurs qui influencent la hiérarchie dans nos groupes.
- la structure de notre groupe
- un modèle de prise de décision qui donne davantage de pouvoir à certaines personnes
- les pratiques de groupes liées à l'initiative
- les pratiques de groupes liées à l'information
- les pratiques de groupes liées à la compétence
- les pratiques de groupes liées à la parole
- les pratiques de groupes liées à la coordination
- les pratiques de groupes liés à la valorisation des rôles
- les pratiques liées à l'accessibilité
- les pratiques liées à la gestion du temps
Voir Impacts de la structure sur la prise de décision,Prise de décision non-hiérarchique et Structure non-hiérarchique (horizontale).
Ne pas confondre hiérarchie et leadership
Plusieurs groupes militants vont confondre hiérarchie et leadership. Le leadership n'entraîne pas nécessairement une hiérarchie comme l'on peut l'imaginer lorsqu'on pense à une personne leader avec un grand pouvoir.
Hiérarchie : diriger l'action
Leadership : partager une vision et des idées.
Confondre leadership et hiérarchie peut mener au rejet d'habiletés et de connaissances acquises au fil du temps. Celles-ci ont le potentiel de bénéficier l'entièreté du groupe. Le rejet du leadership (parfois lié à la confusion avec la notion de hiérarchie) mène à ce que George Lakey nomme «leadership clandestin».
Des structures de pouvoir de la société vont faire surface au sein du groupe. On peut parler de tyrannie du manque de leadership tout comme on parle de tyrannie du manque de structure.
Le leadership promu par Ella Baker, l'une des cofondatrices du Student Nonviolent Coordinating Committee, une organisation influente dans la luttes pour les droits civiques, est un leadership centré sur le groupe.
Ella Baker s'opposait au leadership hiérarchique qui prive de pouvoir les masses et donne davantage de privilège à des personnes qui en ont déjà.
Ce leadership s'exprime par le soutien aux développements des habiletés des autres membres afin qu'iels deviennent des leaders. C'est un leadership qui élève les membres et développe les capacités du groupe.
Pages connexes
Prise de décision non-hiérarchique
Structure non-hiérarchique (horizontale)
Non-hiérarchie (horizontalité)
Ressources
Les Chef.fe.s : Comment s'en débarasser Le petit livre mauvre de l'ASSÉ
C.T. Lawrence Butler, On Conflict and Consensus.
C.T. Lawrence Butler, Consensus for Cities.
Si vous avez des corrections ou des ressources complémentaires à nous partager en lien avec ce contenu, vous pouvez contacter bibliothecaire@lehub.ca.
