En planifiant la stratégie de notre groupe, devrions-nous d'abord travailler sur notre théorie du changement ou sur notre cartographie des actifs?
Une théorie du changement est un déroulement stratégique dans lequel une approche gagnante est identifiée afin de réaliser un changement positif. Les étapes et tactiques nécessaire à ce changement en font aussi partie. [1]
Un exemple de théorie du changement pourrait être...
Si nous mettons de la pression publique sur les banquesalors
elles seront obligées désinvestir des combustibles fossiles,
car elles se soucient de ce que pensent leur clientèle, surtout la jeune, et leur réputation sera menacée.
La cartographie des actifs (asset mapping en anglais) est le processus général d'identification et de transmission d'information sur les atouts d'une communauté ou d'un groupe; sur le statut, la condition, le comportement, les connaissances ou les compétences qu'une personne, un groupe ou une entité possède et qui servent de soutien, de ressources ou de source de force pour elle-même et les autres personnes de la communauté ou du groupe. [2]
Voici des exemples de questions qui pourraient être posées lors de l'élaboration d'une cartographie des actifs :
De combien de temps disposons-nous ?
Combien de personnes sont prêtes à se mobiliser avec nous ?
De combien d'argent ou autres ressources disposons-nous ?
Quelles sont les relations à mettre à profit pour atteindre les personnes influentes et décideures? (journalistes, politiciens, dirigeants communautaires, etc.)
Alors, qu'est-ce qui doit venir en premier ?
- ↑ Ella Baker School of Organizing
- ↑ https://communityscience.com/wp-content/uploads/2021/04/AssetMappingToolkit.pdf