Cette section se base principalement sur les ouvrage On Conflict and Consensus et Consensus for Cities de C.T. Lawrence Butler

Le consensus ...

But	Ne pas choisir entre différentes options, mais bien développer une décision par un travail de synthèse et d'évolution.
En gros	Lorsqu'on souhaite utiliser le consensus dans nos prises de décision... 1. On valorise la coopération. - « [La coopération] consiste à intégrer le point de vue d'autrui au sien afin d'en faire émerger une nouvelle perspective.» 2. On valorise le conflit. - On le voit comme une occasion de résolution par la créativité et la coopération. 3. On se concentre sur l'ensemble. 4. On sépare les moments d’identifications de réserves/inquiétudes ainsi que leur résolution. - Les propositions ne sont qu’amenées une fois qu’on a pu présenter toutes les inquiétudes. Il se peut que de nouvelles réserves/inquiétudes émergent lors de la présentation de nouvelles propositions. 5. On refuse la propriété individuelle des idées - Quand une idée est dite, elle devient propriété du groupe. Cela permet à des idées de se mélanger, créant des opportunités pour l’interaction créative d’idées

Outils

Étapes clés

1- Présentation d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)

2- Partage de réserves/inquiétudes

Écoute large par le groupe.

3- Résolution

Résolution collective des inquiétudes et problématiques à cette étape.

Écoute focalisée et avec jugement sur les idées soumises. Sont-elles à l’écoute active des inquiétudes/réserves précédemment énoncées?

Prise de décision en groupe.