Consensus 101
Cette section se base principalement sur les ouvrage On Conflict and Consensus et Consensus for Cities de C.T. Lawrence Butler
Le consensus ...
- Est un processus dynamique permettant une prise de décision
- Affecte l’attitude des personnes
- Entraîne de meilleures dynamiques de groupes
- Entraîne une résolution créative de conflits
- Entraîne davantage de confiance et de respect au sein d’un groupe
| But |
Ne pas choisir entre différentes options, mais bien développer une décision par un travail de synthèse et d'évolution. |
| En gros |
Lorsqu'on souhaite utiliser le consensus dans nos prises de décision...
1. On valorise la coopération. - « [La coopération] consiste à intégrer le point de vue d'autrui au sien afin d'en faire émerger une nouvelle perspective.» 2. On valorise le conflit. - On le voit comme une occasion de résolution par la créativité et la coopération. 3. On se concentre sur l'ensemble.
4. On sépare les moments d’identifications de réserves/inquiétudes ainsi que leur résolution. - Les propositions ne sont qu’amenées une fois qu’on a pu présenter toutes les inquiétudes. Il se peut que de nouvelles réserves/inquiétudes émergent lors de la présentation de nouvelles propositions.
5. On refuse la propriété individuelle des idées - Quand une idée est dite, elle devient propriété du groupe. Cela permet à des idées de se mélanger, créant des opportunités pour l’interaction créative d’idées |
Outils
Court résumé sur le consensus (2 pages)
Étapes clés
1- Présentation d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)
2- Partage de réserves/inquiétudes
Écoute large par le groupe.
3- Résolution
Résolution collective des inquiétudes et problématiques à cette étape.
Écoute focalisée et avec jugement sur les idées soumises. Sont-elles à l’écoute active des inquiétudes/réserves précédemment énoncées?
Prise de décision en groupe.
Réponses aux critiques
| Surutilisation du blocage ou «tyrannie de la minorité» |
Exemple. Occupy Boston faisait un vote sur la validité du blocage d'après le critère qu'un blocage est une mesure extrême utilisée dans le cas où une proposition met en danger le groupe ou ses membres. Il fallait que 75% des membres le valide afin qu'on vote sur l'appui à celui-ci. Si le blocage est validé, il faut que 10% de l'assemblée l'appuie pour qu'il ait la possibilité de bloquer la proposition. Voir le point 11 sur le Wiki de Occupy Boston.
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| But |
Ne pas choisir entre différentes options, mais bien développer une décision par un travail de synthèse et d'évolution. |
| En gros |
Lorsqu'on souhaite utiliser le consensus dans nos prises de décision...
1. On valorise la coopération. - « [La coopération] consiste à intégrer le point de vue d'autrui au sien afin d'en faire émerger une nouvelle perspective.» 2. On valorise le conflit. - On le voit comme une occasion de résolution par la créativité et la coopération. 3. On se concentre sur l'ensemble.
4. On sépare les moments d’identifications de réserves/inquiétudes ainsi que leur résolution. - Les propositions ne sont qu’amenées une fois qu’on a pu présenter toutes les inquiétudes. Il se peut que de nouvelles réserves/inquiétudes émergent lors de la présentation de nouvelles propositions.
5. On refuse la propriété individuelle des idées - Quand une idée est dite, elle devient propriété du groupe. Cela permet à des idées de se mélanger, créant des opportunités pour l’interaction créative d’idées |
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