« Modèle de prise de décision DARCI » : différence entre les versions

Dernière version du 15 août 2023 à 22:01

Ce qui suit inclut du contenu tiré de la formation du HUB sur la structure.

Le cadre DARCI détermine qui on implique dans les décisions et à quel niveau en ce qui concerne des projets spécifiques ou des questions de groupe.

Quand utiliser ce modèle?

Nature du groupe	Moins de 50 personnes.
Intention	Prise de décision dans laquelle... on ne souhaite pas impliquer / consulter tout le monde durant tout le processus on souhaite prendre une décision rapidement Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres.

Notez que ce modèle a été modifié de sa version originalle par le HUB à des fins militantes.

Modèle

Personnes qui prennent les décisions et Personnes responsables du suivi	Les personnes qui sont au « cœur » d'un groupe de travail. Les personnes qui prennent les décisions aident à finaliser la discussion pour confirmer la décision du groupe. Dans ce modèle, les personnes responsables sont les « responsables de base » ou bottomliners de projets spécifiques. Elles assurent le suivi des tâches à accomplir, des prochaines étapes pour faire avancer le projet et des responsabilités individuelles. Dans l'organisation, il peut y en avoir plusieurs, mais pas au point qu'à la fin, personne ne se sente responsable. Les personnes qui décident et les responsables du suivi peuvent être la même personne, en fonction de la taille de votre groupe et de la façon dont vous utilisez le modèle. S'il n'y a pas d'équipe centrale en dehors des groupes de travail individuels, ou s'il n'y a pas de personne clairement identifiée pour décider, vous pouvez probablement combiner ces colonnes.
Personnes consultées	Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre.
Personnes informées	Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe.

Autres considérations :

L'affichage d'un tableau de toutes les missions DARCI dans l'espace de travail de l'équipe (électronique ou physique) permet à chaque personne de rester au fait de ses responsabilités.
Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale.

Exemple de DARCI

Après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion...

	Prise de décision	Suivi	Consultation	Information
Campagne d'arrêt du pipeline	Rachel	Nima	Ray Mark	Comité local

La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :

Prise de décision

Créer son fonctionnement général de prise de décisions

Consensus 101

Consentement 101

Modèle pratique : prise de décision en petit groupe (consensus)

Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consensus modifié)

Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consentement)

@@ Ligne 7 : / Ligne 7 : @@
-Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres.
+'''Quand utiliser ce modèle?'''
+{| class="wikitable" style="font-size: 14.4px; width: 100%;"
+|-
+| style="width: 15.8072%; background-color: #99e1d9;" | <span style="background-color: #ffffff;">Nature du groupe<br></span>
-Dans l'ensemble, ce modèle évite la nécessité de consulter tout le monde tout au long du processus, ce qui retarde la prise de décision.&nbsp;
+| style="width: 84.1928%;" | Moins de 50 personnes.<br>
+|
+<br>
+|-
+| style="width: 15.8072%; background-color: #99e1d9;" | <span style="background-color: #ffffff;">Intention</span>
+| style="width: 84.1928%;" | Prise de décision dans laquelle...
+*on ne souhaite pas impliquer / consulter tout le monde durant tout le processus
+*on souhaite prendre une décision rapidement
+Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! '''L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, '''pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter,''' et les petites questions,''' pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres.
+|
+<br>
+|}
+''Notez que ce modèle a été modifié de sa version originalle par le HUB à des fins militantes.''
-*Notez que ce modèle est suggéré pour les groupes de moins de 50 personnes et qu'il a été modifié par le HUB à des fins militantes.
-[[file:img1692218624218.png|500x133px|thumb]]
+==Modèle==
+[[file:img1692218624218.png|800x213px|center|thumb]]
+{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 97px; background-color: rgb(255, 255, 255);"
-{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 97px; background-color: rgb(255, 255, 255);"
 |- style="height: 23px;"
 | style="width: 19.6976%; height: 23px; background-color: #99e1d9;" |
-<p>'''Decision Makers and&nbsp; Accountable'''&nbsp;</p>
+<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''Personnes qui prennent les décisions'''</span></p>
+<p>et</p>
+<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''Personnes responsables du suivi'''</span>&nbsp;</p>
 | style="width: 80.3024%; height: 23px;" |
-Those at the ‘core’ or at the heart of a working group.
+Les personnes qui sont au « cœur » d'un groupe de travail.
-*Decision makers help finalize discussion to confirm the group's decision.
+*&nbsp;Les personnes qui prennent les décisions aident à finaliser la discussion pour confirmer la décision du groupe.
-*Accountable folks are “bottom liners” for specific projects in this model. Bottom liners keep track of what tasks need to be completed, next steps to move the project along, and who is responsible for what. In organizing there can be more than one, but not so many that no one ultimately feels responsible.
+*Dans ce modèle, les personnes responsables sont les « responsables de base »&nbsp; ou ''bottomliners ''de projets spécifiques. Elles assurent le suivi des tâches à accomplir, des prochaines étapes pour faire avancer le projet et des responsabilités individuelles. Dans l'organisation, il peut y en avoir plusieurs, mais pas au point qu'à la fin, personne ne se sente responsable.
-*Decision makers and accountable members may be the same person depending on the size of your group and how you’re using the model. If there is not a core team outside of individual working groups, or there is not a clearly identified decision maker, you can probably combine these columns.
+*Les personnes qui décident et les responsables du suivi peuvent être la même personne, en fonction de la taille de votre groupe et de la façon dont vous utilisez le modèle. S'il n'y a pas d'équipe centrale en dehors des groupes de travail individuels, ou s'il n'y a pas de personne clairement identifiée pour décider, vous pouvez probablement combiner ces colonnes.<br>
 |- style="height: 23px;"
-| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 23px;" |
+| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 23px;" | '''<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Personnes consultées</span><br>'''
 | style="width: 80.3024%; height: 23px;" |
-In activist and organizing circles, we could probably eliminate the ‘responsible’ category to simplify.
+Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre.
-|- style="height: 23px;"
-| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 23px;" | '''Consulted'''&nbsp;
-| style="width: 80.3024%; height: 23px;" |
-Directly affected and/or knowledge keepers who can provide input on the decision to be made
 |- style="height: 28px;"
-| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 28px;" | '''Informed'''
+| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 28px;" | <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''Personnes informées'''</span><br>
 | style="width: 80.3024%; height: 28px;" |
-Not involved in the decision making but are informed on what the group came to.
+Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe.
 |}
+Autres considérations :<br>
+*L'affichage d'un tableau de toutes les missions DARCI dans l'espace de travail de l'équipe (électronique ou physique) permet à chaque personne de rester au fait de ses responsabilités.
+*Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale.
+==Exemple de DARCI==
+Après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion...
+{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 69px; background-color: rgb(255, 255, 255);"
+|- style="height: 46px;"
+| style="width: 25%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" |
+<br>
+| style="width: 25%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Prise de décision<br>
+| style="width: 25%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Suivi<br>
+| style="width: 12.5%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Consultation<br>
+| style="width: 12.5%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Information<br>
+|- style="height: 23px;"
+| style="width: 25%; height: 23px;" | <span style="background-color: rgb(236, 240, 241);">Campagne d'arrêt du pipeline</span>
+| style="width: 25%; height: 23px;" | Rachel<br>
+| style="width: 25%; height: 23px;" | Nima<br>
+| style="width: 12.5%; height: 23px;" |
+Ray
+Mark
+| style="width: 12.5%; height: 23px;" | Comité local<br>
+|}
+<br>La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :<br>
+[[Prise de décision]]
+[[Créer son fonctionnement général de prise de décisions]]
+[[Consensus 101]]
+[[Consentement 101]]
+[[Modèle pratique : prise de décision en petit groupe (consensus)]]
+[[Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consensus modifié)]]
+[[Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consentement) ]]

« Modèle de prise de décision DARCI » : différence entre les versions

Dernière version du 15 août 2023 à 22:01

Modèle

Exemple de DARCI

Menu de navigation

« Modèle de prise de décision DARCI » : différence entre les versions