« Créer son fonctionnement général de prise de décisions » : différence entre les versions

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<br><p>'''Ce guide pratique a été créé en se basant sur l’expérience militante et de nombreuses techniques de prise de décision en groupe. Il est complémentaire à la page sur les méthodes de prise de décision visant le partage du pouvoir et s’inscrit dans une approche qui centre l’application dans le réel. Il invite les groupes à choisir le processus à utiliser selon le type de décision et de le faire d’avance. Ainsi, les membres ont une vision commune des paramètres de leur capacité d’action, de l’étendue des décisions qu’iels peuvent prendre.'''</p>
<br><p>'''Ce guide pratique a été créé en se basant sur l’expérience militante et de nombreuses techniques de prise de décision en groupe. Il est complémentaire à la page [[Prise de décision]] Il s’inscrit dans une approche qui centre l’application dans le réel.


'''Son approche est celle d'inviter les groupes à choisir un modèle de prise de décision à utiliser selon le type de décision à prendre. Ce guide recommande de faire ces choix à l'avance en s'entendant sur un fonctionnement général de prise de décision ayant la forme d'un tableau ou d'un arbre de décision. Ainsi, les membres ont une vision commune des paramètres de leur capacité d’action et de l’étendue des décisions qu’iels peuvent prendre de façon autonome.'''</p>


= Mettre en place un processus de prise de décision =


'''Grandes étapes (détaillées plus bas)'''
'''Quand utiliser ce guide?'''


Si vous faites partie d'un grand groupe avec plusieurs comités ayant plus ou moins d'autonomie et que vous avez de la difficulté à déterminer/communiquer qui prend quelle décision.




'''1. FACILITATION'''
Ce guide vous permettra d'identifier dans quel contexte le grand groupe doit être consulté et dans quel contexte les comités gardent leur autonomie. Cela va contribuer à ce que les différents membres du groupes se sentent légitimes de prendre des décisions.  


Établir une équipe de facilitation (composée d’une ou deux personnes)


'''2. CHOIX APPLICABLES'''


Choisir les modèles de prise de décision applicables à son groupe et les type de décisions que vous prenez.
= Clarifier sa structure=
Une structure claire va permettre de déterminer quels modèles de prise de décision sonts applicables et conviennent au groupe large ainsi qu'aux sous-groupes.


'''3. PROPOSITION'''
= Mettre en place un fonctionnement général de prise de décision =


Proposer d’expliquer le fonctionnement des modèles pendant la rencontre (inclure ce point à votre ordre du jour).


'''4. EXPLICATION'''
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">1. Coordination et facilitation</span> ==
 
Établir une''' équipe de coordination.''' Cette équipe sera chargée de...
*trouver un moment pour la tenue de cette rencontre
*créer un ordre du jour
*trouver la ou les '''personnes responsable de la facilitation'''
 
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"
|-
| style="width: 100%;" | Rôle : rédaction d'une proposition de tableau de fonctionnement général de prise de décisions suite aux discussion (étape 4)
|}
 
*trouver une '''personne au secrétariat'''
 
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"
|-
| style="width: 100%;" | Rôle : prise de notes et diffusion de celles-ci
|}
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">2. Modèles applicables ==
Ressortir les [https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Cr%C3%A9er_son_fonctionnement_g%C3%A9n%C3%A9ral_de_prise_de_d%C3%A9cisions#Mod%C3%A8les modèles de prise de décision applicables] à son groupe et les type de décisions que vous prenez.
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">3. Ordre du jour</span> ==
 
<p>Envoyer l'ordre du jour proposé pour la rencontre, si celle-ci porte spécifiquement sur le sujet.<br></p>
[[file:img1668107022054.png|533x193px|center|frameless]]
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">4. Explication</span> ==
'''Point 3 de l'ordre du jour proposé'''
 
 
Expliquer comment les modèles que vous avez identifiés comme s'appliquant à votre groupe fonctionne. Puis, répondre aux questions portant spécifiquement sur les modèles. Inviter les personnes du groupes à se prononcer sur des oublis de l'équipe de facilitation concernant des''' types de décisions''' et des '''modèles''' pouvant s'appliquer au groupe. Les discussions de préférences ont lieu plus tard. Bien expliquer que les modèles pourront être adaptés aux réalités du groupe.
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">5. </span><span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">Décision</span> ==
'''Point 4 de l'ordre du jour proposé'''
 
 
Choisir comment vous désirez arriver à une décision (méthodologie). Puis, discuter et décider des modes de prises de décision que vous désirez intégrer à votre fonctionnement de groupe.
 
 
===Comment procéder à la discussion?===
Établir une durée pour chaque tour de parole. Permettre à chaque personne de se prononcer à 2 reprises (au moins, dépendamment de la taille du groupe). Spécifier que l'utilisation de ses tours de parole, c'est facultatif. Avoir une personne gardienne du temps qui intervient lorsque les interventions dépassent la durée convenue.
 
=== Comment prendre les décisions sur le fonctionnement? ===
L'équipe du HUB vous suggère d'utiliser un modèle par consentement ou consensus modifié.
 
Une brève comparaison entre les modèles se trouve sur la page Wiki sur la [[Prise de décision]].
 
 
'''Pages connexes'''
 
[[Consensus 101]]
 
[[Consentement 101]]
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);" >6. Mécanismes d'application</span> ==
 
Assigner des personnes ou un groupe responsable de la mise en place de ces modèles lorsque les prises de décision de groupe seront nécessaire. Les personnes responsables peuvent détailler cette application afin que les personnes membres sachent comment utiliser ces leviers.
 
 
Cette tâche est parfois ardue (ex : organisation d'une assemblée générale), donc si les conditions vous le permettent, la rémunération est suggérée!
 
Exemples de conditions pour qu'un processus soit entamé.
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"
|-
| style="width: 100%;" | <p>&nbsp;«'' L’Assemblée générale des membres peut être convoquée par :''</p>
#''l’Assemblée générale elle-même;''
#''le Comité exécutif;''
#''une pétition signée par 50 membres;''
#''le Comité intermodulaire. ''»
|}
 
<br>
 
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">7. Sauvegarde et diffusion</span> ==
 
Noter les modes de prise de décision choisis, les enregistrer et les inclure dans votre dossier de groupe. S’assurer d’agir avec transparence afin que tout le monde puisse retrouver le document. Y intégrer les étapes et les détails d'application permet d'éviter les malentendus et les abus de pouvoir.
 
[[Fichier:Arbre-de-decision-1329457355.jpg|300px|right|frameless|Exemple d&#39;arbre de décision - les situations se trouveraient à gauche et les modèles décisionnels à droite]]
 
 
 
Un '''arbre de décision''' peut aussi être une façon d'accessibiliser la diffusion de son fonctionnement général de prise de décision. C'est un outil qui permet de voir quel modèle choisir en fonction de la situation à laquelle on fait face. Il est utilisé par [https://wikidespossibles.org/wiki/Mod%C3%A8le_organisationnel_en_autogestion_de_Solon#Structure_en_cercles_et_r%C3%B4les Solon] aux côtés d'un '''Périmètre d'autorité des différents groupes et rôles'''.
 


Expliquer comment les modèles fonctionnent, faciliter une discussion à ce sujet et répondre aux questions.
On peut aussi s'inspirer du modèle DARCI pour créer ce tableau. Voir [[Modèle de prise de décision DARCI]]


'''5. DÉCISION'''


Choisir comment vous désirez arriver à votre processus. Ensuite, discuter et décider les modes de prises de décision que vous désirez intégrer.&nbsp;
== <span style="background-color: rgb(209, 241, 238);">8. Application</span> ==
Appliquer le modèle de prise de décision qui correspond à la situation.




Exemple de [http://afesped.org/structures/ag-101-lassemblee-generale-comment-ca-marche/#procedures procédure d'application ] du modèle de prise de décision par assemblée générale.


Voici un exemple.
== Exemple des grandes étapes appliquées ==


{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"  
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"  
|-
|-  
| style="width: 100%;" | <p>La façon dont le groupe ABC fonctionne ne permet pas une bonne répartition du pouvoir. Le groupe veut agir face à cet enjeu afin que plus de personnes se sentent légitimes de prendre des décisions.&nbsp;</p><br>
| style="width: 100%;" | <p>''La façon dont le groupe ABC fonctionne ne permet pas une bonne répartition du pouvoir. Le groupe veut agir face à cet enjeu afin que plus de personnes se sentent légitimes de prendre des décisions.''</p>
<br>'''1. COORDINATION ET FACILITATION'''


'''1. FACILITATION'''
Maya et Johann ont émis leur intérêt afin de coordonner une rencontre sur le fonctionnement général de prise de décision d’ABC. Iels prennent connaissance de ce document et contactent Maria et Junior afin de former l'équipe de facilitation et Mathis pour le secrétariat. Les trois personnes contactées acceptent.


Maya et Johann ont émis leur intérêt afin d’être responsables de la facilitation d’une décision sur le processus de prise de décision d’ABC. Iels prennent connaissance de ce document.<br>


'''2. CHOIX APPLICABLES&nbsp;'''
'''2. MODÈLES APPLICABLES'''


Maya et Johann identifient que tous les modèles sauf celui de la justification s’appliquent au groupe.&nbsp;<p>Iels déterminent que leur groupe prend des décisions au niveau de : la stratégie à long terme, les principes, les événements locaux et les collaborations.</p><br>
Maya et Johann identifient que tous les modèles sauf celui de la justification s’appliquent au groupe. Après consultation des membres du groupes, iels déterminent que leur groupe prend des décisions au niveau de : la stratégie à long terme, les principes, les événements locaux et les collaborations.


'''3. PROPOSITION&nbsp;'''


Une rencontre large de groupe à ce sujet est annoncée ou on inclut « processus de prise de décision » comme point d’ordre du jour d’une rencontre déjà prévue.<br>
<br>'''3. ORDRE DU JOUR'''
 
Une rencontre large de groupe à ce sujet est annoncée. Voici l'ordre du jour.[[file:img1667587145057.png|500px|center|frameless]]
 


'''4. EXPLICATION'''
'''4. EXPLICATION'''


Les deux personnes facilitatrices présentent les différents modèles de prise de décision qui s’appliquent au groupe et les types de décisions identifiés. Des types de décisions sont rajoutées en cas d’oubli de la part de l’équipe de facilitation.<br>
Les deux personnes coordonnatrices présentent les différents modèles de prise de décision qui s’appliquent au groupe et les types de décisions identifiés. Des types de décisions sont rajoutées en cas d’oubli de la part de l’équipe de coordination.
 
 
<br>'''5. DÉCISION'''
 
Maya et Johann proposent le fonctionnement présenté sur cette page. Le groupe pose des questions sur celles-ci, mais n'émet ni réserve ni refus. Le fonctionnement est accepté.
 
''Application du modèle de prise de décision consensuelle ci-haut.''
 
<p>Voici les choix du groupe (tableau de fonctionnement général de prise de décisions).</p>
[[file:img1668023714789.png|697x270px|center|frameless]]<div>
'''6. MÉCANISMES D'APPLICATION'''<br>Il est proposé que la convocation et la tenue des formes de prises de décision sera faite par le comité de coordination déjà existant.
 
 


'''5. DÉCISION'''
Il est proposé et adopté consensuellement qu'une <span style="text-decoration: underline;" >consultation et rétroaction</span><span> ainsi </span>qu'une assemblée générale <span style="text-decoration: underline;" >( prise de décision collective</span>) puissent être convoquée par le comité de coordination, une assemblée générale ou par pétition signée par 50 membres.


Maya et Johann ouvrent l’appel à des propositions sur comment on veut décider du processus. Amir propose que le processus soit&nbsp; adopté par consensus avec la possibilité d’avoir des personnes qui émettent des réserves. En cas de mise à l’écart ou de blocage du processus, il faudra continuer la discussion. Le groupe est d’accord à la majorité, ce qui est suffisant pour cette étape.&nbsp;<br><p>[Le groupe prend un moment pour mettre par écrit des réflexions. Puis, il y a une discussion en groupe facilitée par Maya et Johann qui s’assurent que la discussion évolue. Iels facilitent la décision d’un mode de prise de décision pour chaque type (la <span style="text-decoration: underline;" >stratégie à moyen terme</span>, les <span style="text-decoration: underline;" >principes</span>, les <span style="text-decoration: underline;" >événements locaux </span>et les <span style="text-decoration: underline;" >collaborations</span>).]</p><br><p>Voici les choix du groupe.</p><div>
</div>
{| style="height: 140px; width: 568px;"
|- style="height: 28px;"
| style="width: 299.425px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p>'''Mode de prise de décision choisi'''</p>
| style="width: 257.375px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p>'''Type de décision identifié'''</p>
|- style="height: 28px;"
| style="width: 299.425px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p>Consultation et rétroaction</p>
| style="width: 257.375px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p><span style="text-decoration: underline;" >Stratégie à moyen terme</span></p>
|- style="height: 28px;"
| style="width: 299.425px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p>Prise de décision collective</p>
| style="width: 257.375px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p><span style="text-decoration: underline;" >Principes</span></p>
|- style="height: 28px;"
| style="width: 299.425px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p>Publicisation</p>
| style="width: 257.375px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p><span style="text-decoration: underline;" >Événements locaux</span></p>
|- style="height: 28px;"
| style="width: 299.425px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p>Consultation</p>
| style="width: 257.375px; height: 28px; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: solid;" | <p><span style="text-decoration: underline;" >Collaborations</span></p>
|}</div>
|}
|}


== Choix applicables ==
= Modèles =
=== Trucs ===
 
=== Modèles ===
 
==== Prise de décision collective ====
Voici quelques trucs.
==== Consultation et rétroaction ====
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"
==== Consultation ====
|-
==== Justification ====
| style="width: 24.6954%;" | '''Vous avez des&nbsp; principes.'''
==== Publicisation ====
| style="width: 75.3046%;" | <p>Si des décisions peuvent être prises avec des informations connues et existantes, tels des principes, préconiser cette méthode (F) qui laisse le plus d’autonomie aux groupes.&nbsp;</p>
==== Respect de principes ====
<p>Avoir des principes permet aussi d’encadrer toutes les propositions qui seront soumise à une forme de prise de décision.</p>
|-
| style="width: 24.6954%;" |
'''Le choix est ardu.'''
| style="width: 75.3046%;" |
Si votre groupe doit résoudre un problème, « ce qui compte le plus pour la qualité de la réponse collective n’est pas tant l’intelligence des individus pris un par un, mais la diversité cognitive au sein de leur groupe »<ref>Landemore, Hélène. « Pourquoi le grand nombre est plus intelligent que le petit nombre, et pourquoi il faut en tenir compte. » Philosophiques, volume 40, numéro 2, automne 2013, p. 283–299. https://doi-org.proxy.bibliotheques.uqam.ca/10.7202/1023698ar.</ref> &nbsp;</p>. Les modèle favorisant le plus cette diversité cognitive sont les modèles A et B.&nbsp;
|-
| style="width: 24.6954%;" |
'''Valorisez l’information et l’expérience.'''
| style="width: 75.3046%;" |
Garder en tête que la prise de décision se fait avec la collecte d’'''information''' et d’'''expériences&nbsp;'''<ref>Drevon, Elsa, et al. « Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature. » Documentation et bibliothèques, volume 64, numéro 1, janvier–mars 2018, p. 28–34. https://doi-org.proxy.bibliotheques.uqam.ca/10.7202/1043720ar.</ref> et que ces modèles sont différentes façon d’en recueillir et de réagir à celles que l’on possède.
|-
| style="width: 24.6954%;" |
<p>'''Peu d’impact, décentralisons!'''</p>
| style="width: 75.3046%;" |
Les décisions facilement réversibles et/ou avec peu de conséquences peuvent facilement être décentralisées. La décentralisation permet de faire fleurir les initiatives et nourrir un momentum!
|-
| style="width: 24.6954%;" |
'''Votre groupe est unique.'''
| style="width: 75.3046%;" |
Peut-être que 2, 3 ou 4 modèle seront nécessaires à votre groupe. N’en intégrez pas sans raison valable. Utiliser plus de modèle, c’est aussi plus de travail.
|}
 
 
== Prise de décision collective ==
Au Québec, le Code Morin et le Code Véronneau sont des modèles de prise de décision collective très répandus.&nbsp; En réponse à de nombreux commentaires sur des difficultés rencontrées en l'utilisant (discussions longues autour de détails, longue durée, manque d'accessibilité, etc.), l'équipe a choisi de proposer à la fois le consentement et le consensus modifié comme modèles pouvant être utilisés en groupe.<br>
 
 
Dans le cadre de prises de décisions pour lesquelles le libellé est d'une grande importance, nous vous recommandons l'utilisation d'un modèle découlant Code Véronneau, tel les assemblées délibérantes détaillées sur cette [http://afesped.org/documents/code-de-procedures/ page].
 
 
 
Pour comparer les différents modèles de prise de décision, voir la page [[Prise de décision|Prise de décision]].
 
 
Pour en savoir plus sur le consensus : [[Consensus 101|Consensus 101]]
 
Pour en savoir plus sur le consentement : [[Consentement 101|Consentement 101]]
 
== Consultation et rétroaction ==
Récolte de commentaires, décision, collecte de rétroaction et modification.
 
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Prise_de_d%C3%A9cision#Prise_de_d%C3%A9cision_par_consultation_et_r%C3%A9troaction Détails ici]
 
== Consultation ==
Récolte de commentaires et décision.
 
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Prise_de_d%C3%A9cision#Prise_de_d%C3%A9cision_par_consultation Détails ici]
 
== Justification ==
Décision et justification.
 
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Cr%C3%A9er_son_fonctionnement_g%C3%A9n%C3%A9ral_de_prise_de_d%C3%A9cisions#Justification Détails ici]
 
== Publicisation ==
Information du groupe. Véto possible.
 
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Prise_de_d%C3%A9cision#D%C3%A9cision_par_publicisation Détails ici]
 
==Mandat==
 
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Prise_de_d%C3%A9cision#D%C3%A9cision_par_mandat Détails ici]
 
== Respect de principes ==
[https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Prise_de_d%C3%A9cision#D%C3%A9cision_par_respect_des_principes Détails ici]
 
=Exemples=
 
[https://radhr.org/policy/decision-making Politique de prise de décision d'un groupe communautaire d'une trentaine de personnes]
 
=Ressources=
[https://afesh-uqam.ca/wp-content/uploads/2017/03/Code-de-procedures-AFESH-modifie-H15.pdf Code de procédures de l'AFESH]
 
[https://www.lehub.ca/media/pluspuissantsunis.pdf Plus puissants unis]
 
[https://commonslibrary.org/consensus-decision-making/ Consensus decision-making]
 
[https://gini.net/en/blog/how-we-make-decentralized-decisions/ How we make decentralized decisions - Gini]
 
[https://www.instagram.com/p/COsq131tIhi/?utm_source=ig_web_copy_link Climate Justice Toronto Decision Making Consensus Model]
 
[https://thefearlessheart.org/wp-content/uploads/2017/11/Global-Governance-Graphics.pdf Local to global collaboration]
 
[https://thedecider.app/ The Decider App]
 
[https://reinventingorganizationswiki.com/en/theory/decision-making/ Reinventing organizations Wiki]
 
[https://justhealing.files.wordpress.com/2012/04/iambrown-models-of-consensus.pdf Models of consensus]
 
[https://www.restorativecircles.org/press Restorative circles]
 
van Hoorebeke, Delphine. « Stratégies de réduction des biais de la décision collaborative à distance, vers une auto-régulation émotionnelle. Revue, clarification de la littérature et extension. » Management international / International Management / Gestiòn Internacional, volume 23, numéro hors-série, 2019, p. 12–26. https://doi-org.proxy.bibliotheques.uqam.ca/10.7202/1068532ar
 
[https://blog.mesydel.com/la-m%C3%A9thode-delphi-un-outil-puissant-dintelligence-collective-ea58d08aa68a La méthode Delphi : un outil puissant d’intelligence collective]
 
 
{{Conclusion}}

Dernière version du 25 septembre 2023 à 16:04


Ce guide pratique a été créé en se basant sur l’expérience militante et de nombreuses techniques de prise de décision en groupe. Il est complémentaire à la page Prise de décision Il s’inscrit dans une approche qui centre l’application dans le réel. Son approche est celle d'inviter les groupes à choisir un modèle de prise de décision à utiliser selon le type de décision à prendre. Ce guide recommande de faire ces choix à l'avance en s'entendant sur un fonctionnement général de prise de décision ayant la forme d'un tableau ou d'un arbre de décision. Ainsi, les membres ont une vision commune des paramètres de leur capacité d’action et de l’étendue des décisions qu’iels peuvent prendre de façon autonome.


Quand utiliser ce guide?

Si vous faites partie d'un grand groupe avec plusieurs comités ayant plus ou moins d'autonomie et que vous avez de la difficulté à déterminer/communiquer qui prend quelle décision.


Ce guide vous permettra d'identifier dans quel contexte le grand groupe doit être consulté et dans quel contexte les comités gardent leur autonomie. Cela va contribuer à ce que les différents membres du groupes se sentent légitimes de prendre des décisions.


Clarifier sa structure

Une structure claire va permettre de déterminer quels modèles de prise de décision sonts applicables et conviennent au groupe large ainsi qu'aux sous-groupes.

Mettre en place un fonctionnement général de prise de décision

1. Coordination et facilitation

Établir une équipe de coordination. Cette équipe sera chargée de...

  • trouver un moment pour la tenue de cette rencontre
  • créer un ordre du jour
  • trouver la ou les personnes responsable de la facilitation
Rôle : rédaction d'une proposition de tableau de fonctionnement général de prise de décisions suite aux discussion (étape 4)
  • trouver une personne au secrétariat
Rôle : prise de notes et diffusion de celles-ci

2. Modèles applicables

Ressortir les modèles de prise de décision applicables à son groupe et les type de décisions que vous prenez.

3. Ordre du jour

Envoyer l'ordre du jour proposé pour la rencontre, si celle-ci porte spécifiquement sur le sujet.

4. Explication

Point 3 de l'ordre du jour proposé


Expliquer comment les modèles que vous avez identifiés comme s'appliquant à votre groupe fonctionne. Puis, répondre aux questions portant spécifiquement sur les modèles. Inviter les personnes du groupes à se prononcer sur des oublis de l'équipe de facilitation concernant des types de décisions et des modèles pouvant s'appliquer au groupe. Les discussions de préférences ont lieu plus tard. Bien expliquer que les modèles pourront être adaptés aux réalités du groupe.

5. Décision

Point 4 de l'ordre du jour proposé


Choisir comment vous désirez arriver à une décision (méthodologie). Puis, discuter et décider des modes de prises de décision que vous désirez intégrer à votre fonctionnement de groupe.


Comment procéder à la discussion?

Établir une durée pour chaque tour de parole. Permettre à chaque personne de se prononcer à 2 reprises (au moins, dépendamment de la taille du groupe). Spécifier que l'utilisation de ses tours de parole, c'est facultatif. Avoir une personne gardienne du temps qui intervient lorsque les interventions dépassent la durée convenue.

Comment prendre les décisions sur le fonctionnement?

L'équipe du HUB vous suggère d'utiliser un modèle par consentement ou consensus modifié.

Une brève comparaison entre les modèles se trouve sur la page Wiki sur la Prise de décision.


Pages connexes

Consensus 101

Consentement 101

6. Mécanismes d'application

Assigner des personnes ou un groupe responsable de la mise en place de ces modèles lorsque les prises de décision de groupe seront nécessaire. Les personnes responsables peuvent détailler cette application afin que les personnes membres sachent comment utiliser ces leviers.


Cette tâche est parfois ardue (ex : organisation d'une assemblée générale), donc si les conditions vous le permettent, la rémunération est suggérée!

Exemples de conditions pour qu'un processus soit entamé.

 « L’Assemblée générale des membres peut être convoquée par :

  1. l’Assemblée générale elle-même;
  2. le Comité exécutif;
  3. une pétition signée par 50 membres;
  4. le Comité intermodulaire. »


7. Sauvegarde et diffusion

Noter les modes de prise de décision choisis, les enregistrer et les inclure dans votre dossier de groupe. S’assurer d’agir avec transparence afin que tout le monde puisse retrouver le document. Y intégrer les étapes et les détails d'application permet d'éviter les malentendus et les abus de pouvoir.

Exemple d'arbre de décision - les situations se trouveraient à gauche et les modèles décisionnels à droite
Exemple d'arbre de décision - les situations se trouveraient à gauche et les modèles décisionnels à droite


Un arbre de décision peut aussi être une façon d'accessibiliser la diffusion de son fonctionnement général de prise de décision. C'est un outil qui permet de voir quel modèle choisir en fonction de la situation à laquelle on fait face. Il est utilisé par Solon aux côtés d'un Périmètre d'autorité des différents groupes et rôles.


On peut aussi s'inspirer du modèle DARCI pour créer ce tableau. Voir Modèle de prise de décision DARCI


8. Application

Appliquer le modèle de prise de décision qui correspond à la situation.


Exemple de procédure d'application du modèle de prise de décision par assemblée générale.

Exemple des grandes étapes appliquées

La façon dont le groupe ABC fonctionne ne permet pas une bonne répartition du pouvoir. Le groupe veut agir face à cet enjeu afin que plus de personnes se sentent légitimes de prendre des décisions.


1. COORDINATION ET FACILITATION

Maya et Johann ont émis leur intérêt afin de coordonner une rencontre sur le fonctionnement général de prise de décision d’ABC. Iels prennent connaissance de ce document et contactent Maria et Junior afin de former l'équipe de facilitation et Mathis pour le secrétariat. Les trois personnes contactées acceptent.


2. MODÈLES APPLICABLES

Maya et Johann identifient que tous les modèles sauf celui de la justification s’appliquent au groupe. Après consultation des membres du groupes, iels déterminent que leur groupe prend des décisions au niveau de : la stratégie à long terme, les principes, les événements locaux et les collaborations.



3. ORDRE DU JOUR

Une rencontre large de groupe à ce sujet est annoncée. Voici l'ordre du jour.


4. EXPLICATION

Les deux personnes coordonnatrices présentent les différents modèles de prise de décision qui s’appliquent au groupe et les types de décisions identifiés. Des types de décisions sont rajoutées en cas d’oubli de la part de l’équipe de coordination.



5. DÉCISION

Maya et Johann proposent le fonctionnement présenté sur cette page. Le groupe pose des questions sur celles-ci, mais n'émet ni réserve ni refus. Le fonctionnement est accepté.

Application du modèle de prise de décision consensuelle ci-haut.

Voici les choix du groupe (tableau de fonctionnement général de prise de décisions).

6. MÉCANISMES D'APPLICATION
Il est proposé que la convocation et la tenue des formes de prises de décision sera faite par le comité de coordination déjà existant.


Il est proposé et adopté consensuellement qu'une consultation et rétroaction ainsi qu'une assemblée générale ( prise de décision collective) puissent être convoquée par le comité de coordination, une assemblée générale ou par pétition signée par 50 membres.

Modèles

Voici quelques trucs.

Vous avez des  principes.

Si des décisions peuvent être prises avec des informations connues et existantes, tels des principes, préconiser cette méthode (F) qui laisse le plus d’autonomie aux groupes. 

Avoir des principes permet aussi d’encadrer toutes les propositions qui seront soumise à une forme de prise de décision.

Le choix est ardu.

Si votre groupe doit résoudre un problème, « ce qui compte le plus pour la qualité de la réponse collective n’est pas tant l’intelligence des individus pris un par un, mais la diversité cognitive au sein de leur groupe »[1]  

. Les modèle favorisant le plus cette diversité cognitive sont les modèles A et B. 

Valorisez l’information et l’expérience.

Garder en tête que la prise de décision se fait avec la collecte d’information et d’expériences [2] et que ces modèles sont différentes façon d’en recueillir et de réagir à celles que l’on possède.

Peu d’impact, décentralisons!

Les décisions facilement réversibles et/ou avec peu de conséquences peuvent facilement être décentralisées. La décentralisation permet de faire fleurir les initiatives et nourrir un momentum!

Votre groupe est unique.

Peut-être que 2, 3 ou 4 modèle seront nécessaires à votre groupe. N’en intégrez pas sans raison valable. Utiliser plus de modèle, c’est aussi plus de travail.


Prise de décision collective

Au Québec, le Code Morin et le Code Véronneau sont des modèles de prise de décision collective très répandus.  En réponse à de nombreux commentaires sur des difficultés rencontrées en l'utilisant (discussions longues autour de détails, longue durée, manque d'accessibilité, etc.), l'équipe a choisi de proposer à la fois le consentement et le consensus modifié comme modèles pouvant être utilisés en groupe.


Dans le cadre de prises de décisions pour lesquelles le libellé est d'une grande importance, nous vous recommandons l'utilisation d'un modèle découlant Code Véronneau, tel les assemblées délibérantes détaillées sur cette page.


Pour comparer les différents modèles de prise de décision, voir la page Prise de décision.


Pour en savoir plus sur le consensus : Consensus 101

Pour en savoir plus sur le consentement : Consentement 101

Consultation et rétroaction

Récolte de commentaires, décision, collecte de rétroaction et modification.

Détails ici

Consultation

Récolte de commentaires et décision.

Détails ici

Justification

Décision et justification.

Détails ici

Publicisation

Information du groupe. Véto possible.

Détails ici

Mandat

Détails ici

Respect de principes

Détails ici

Exemples

Politique de prise de décision d'un groupe communautaire d'une trentaine de personnes

Ressources

Code de procédures de l'AFESH

Plus puissants unis

Consensus decision-making

How we make decentralized decisions - Gini

Climate Justice Toronto Decision Making Consensus Model

Local to global collaboration

The Decider App

Reinventing organizations Wiki

Models of consensus

Restorative circles

van Hoorebeke, Delphine. « Stratégies de réduction des biais de la décision collaborative à distance, vers une auto-régulation émotionnelle. Revue, clarification de la littérature et extension. » Management international / International Management / Gestiòn Internacional, volume 23, numéro hors-série, 2019, p. 12–26. https://doi-org.proxy.bibliotheques.uqam.ca/10.7202/1068532ar

La méthode Delphi : un outil puissant d’intelligence collective



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  1. ↑ Landemore, Hélène. « Pourquoi le grand nombre est plus intelligent que le petit nombre, et pourquoi il faut en tenir compte. » Philosophiques, volume 40, numéro 2, automne 2013, p. 283–299. https://doi-org.proxy.bibliotheques.uqam.ca/10.7202/1023698ar.
  2. ↑ Drevon, Elsa, et al. « Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature. » Documentation et bibliothèques, volume 64, numéro 1, janvier–mars 2018, p. 28–34. https://doi-org.proxy.bibliotheques.uqam.ca/10.7202/1043720ar.
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