« Modèle de prise de décision DARCI » : différence entre les versions
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(Page créée avec « <p>Ce qui suit inclut du contenu tiré de la formation du HUB sur la structure.<br></p> Le cadre DARCI détermine qui on implique dans les décisions et à quel niveau en ce qui concerne des projets spécifiques ou des questions de groupe. Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le... ») |
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Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres. | '''Quand utiliser ce modèle?''' | ||
{| class="wikitable" style="font-size: 14.4px; width: 100%;" | |||
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| style="width: 15.8072%; background-color: #99e1d9;" | <span style="background-color: #ffffff;">Nature du groupe<br></span> | |||
| style="width: 84.1928%;" | Moins de 50 personnes.<br> | |||
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| style="width: 15.8072%; background-color: #99e1d9;" | <span style="background-color: #ffffff;">Intention</span> | |||
| style="width: 84.1928%;" | Prise de décision dans laquelle... | |||
*on ne souhaite pas impliquer / consulter tout le monde durant tout le processus | |||
*on souhaite prendre une décision rapidement | |||
Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! '''L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, '''pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter,''' et les petites questions,''' pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres. | |||
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''Notez que ce modèle a été modifié de sa version originalle par le HUB à des fins militantes.'' | |||
==Modèle== | |||
[[file:img1692218624218.png|800x213px|center|thumb]] | |||
* | {| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 97px; background-color: rgb(255, 255, 255);" | ||
|- style="height: 23px;" | |||
| style="width: 19.6976%; height: 23px; background-color: #99e1d9;" | | |||
<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''Personnes qui prennent les décisions'''</span></p> | |||
<p>et</p> | |||
<p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''Personnes responsables du suivi'''</span> </p> | |||
| style="width: 80.3024%; height: 23px;" | | |||
Les personnes qui sont au « cœur » d'un groupe de travail. | |||
* Les personnes qui prennent les décisions aident à finaliser la discussion pour confirmer la décision du groupe. | |||
*Dans ce modèle, les personnes responsables sont les « responsables de base » ou ''bottomliners ''de projets spécifiques. Elles assurent le suivi des tâches à accomplir, des prochaines étapes pour faire avancer le projet et des responsabilités individuelles. Dans l'organisation, il peut y en avoir plusieurs, mais pas au point qu'à la fin, personne ne se sente responsable. | |||
*Les personnes qui décident et les responsables du suivi peuvent être la même personne, en fonction de la taille de votre groupe et de la façon dont vous utilisez le modèle. S'il n'y a pas d'équipe centrale en dehors des groupes de travail individuels, ou s'il n'y a pas de personne clairement identifiée pour décider, vous pouvez probablement combiner ces colonnes.<br> | |||
|- style="height: 23px;" | |||
| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 23px;" | '''<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">Personnes consultées</span><br>''' | |||
| style="width: 80.3024%; height: 23px;" | | |||
Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre. | |||
|- style="height: 28px;" | |||
| style="width: 19.6976%; background-color: #99e1d9; height: 28px;" | <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);">'''Personnes informées'''</span><br> | |||
| style="width: 80.3024%; height: 28px;" | | |||
Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe. | |||
|} | |||
Autres considérations :<br> | |||
*L'affichage d'un tableau de toutes les missions DARCI dans l'espace de travail de l'équipe (électronique ou physique) permet à chaque personne de rester au fait de ses responsabilités. | |||
*Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale. | |||
==Exemple de DARCI== | |||
Après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion... | |||
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 69px; background-color: rgb(255, 255, 255);" | |||
|- style="height: 46px;" | |||
| style="width: 25%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | | |||
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| style="width: 25%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Prise de décision<br> | |||
| style="width: 25%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Suivi<br> | |||
| style="width: 12.5%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Consultation<br> | |||
| style="width: 12.5%; height: 46px; background-color: rgb(198, 31, 132);" | Information<br> | |||
|- style="height: 23px;" | |||
| style="width: 25%; height: 23px;" | <span style="background-color: rgb(236, 240, 241);">Campagne d'arrêt du pipeline</span> | |||
| style="width: 25%; height: 23px;" | Rachel<br> | |||
| style="width: 25%; height: 23px;" | Nima<br> | |||
| style="width: 12.5%; height: 23px;" | | |||
Ray | |||
Mark | |||
| style="width: 12.5%; height: 23px;" | Comité local<br> | |||
|} | |||
<br>La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :<br> | |||
[[Prise de décision]] | |||
[[Créer son fonctionnement général de prise de décisions]] | |||
[[Consensus 101]] | |||
[[Consentement 101]] | |||
[[Modèle pratique : prise de décision en petit groupe (consensus)]] | |||
[[Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consensus modifié)]] | |||
[[Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consentement) ]] | |||
Dernière version du 15 août 2023 à 22:01
Ce qui suit inclut du contenu tiré de la formation du HUB sur la structure.
Le cadre DARCI détermine qui on implique dans les décisions et à quel niveau en ce qui concerne des projets spécifiques ou des questions de groupe.
Quand utiliser ce modèle?
| Nature du groupe |
Moins de 50 personnes. |
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| Intention | Prise de décision dans laquelle...
Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres. |
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Notez que ce modèle a été modifié de sa version originalle par le HUB à des fins militantes.
Modèle
|
Personnes qui prennent les décisions et Personnes responsables du suivi |
Les personnes qui sont au « cœur » d'un groupe de travail.
|
| Personnes consultées |
Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre. |
| Personnes informées |
Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe. |
Autres considérations :
- L'affichage d'un tableau de toutes les missions DARCI dans l'espace de travail de l'équipe (électronique ou physique) permet à chaque personne de rester au fait de ses responsabilités.
- Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale.
Exemple de DARCI
Après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion...
|
|
Prise de décision |
Suivi |
Consultation |
Information |
| Campagne d'arrêt du pipeline | Rachel |
Nima |
Ray
Mark |
Comité local |
La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :
Créer son fonctionnement général de prise de décisions
Modèle pratique : prise de décision en petit groupe (consensus)
Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consensus modifié)
Modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consentement)