« Modèle pratique : prise de décision en petit groupe (consensus) » : différence entre les versions

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<p>'''Voici un modèle de prise de décision applicable en petits groupes centrant l’écoute active et le travail d’équipe. Il a eu beaucoup de succès d’après les témoignages et l’expérience de personnes l’ayant appliqué dans leurs groupes (luttes à Fairy Creek et Extinction Rebellion).'''</p>
<p>'''Voici un modèle de prise de décision applicable en petits groupes centrant l’écoute active et le travail d’équipe. Il a eu beaucoup de succès d’après les témoignages et l’expérience de personnes l’ayant appliqué dans leurs groupes (luttes à Fairy Creek et Extinction Rebellion).'''</p>
<br><br><p>'''Petit groupe''': moins de 15 personnes qui se connaissent et qui se font confiance.</p>`




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| style="width: 15.8072%; background-color: #99e1d9;" | <span style="background-color: #ffffff;">Nature du groupe<br></span>
| style="width: 15.8072%; background-color: #99e1d9;" | <span style="background-color: #ffffff;">Nature du groupe<br></span>
| style="width: 84.1928%;" | Vous êtes plus de 15 personnes ou un petit groupe formé de personnes qui ne se connaissent pas ou très peu.*
| style="width: 84.1928%;" | Moins de 15 personnes qui se connaissent et qui se font confiance.
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*les propositions d'amélioration de toutes les personnes présentes sont importantes
*les propositions d'amélioration de toutes les personnes présentes sont importantes
*les relations sont prioritaires
*les relations sont prioritaires
*on peut se permettre de prendre le temps de développer une excellente décision
*le respect des limites est impératif, donc on cherche à s'assurer proactivement que toutes les personnes se sentent à l'aise avec la décision (enjeux de sécurité physique, par exemple)
Ce modèle est susceptible de prendre plus de <span style="text-decoration: underline;">temps</span> que le [[modèle pratique : prise de décision en grand groupe (consentement)]] étant donné qu'il considère autant les réserves que les blocages. Dans une prise de décision par consentement, ce ne sont que les objections qui sont entendues, ce qui a le potentiel de mettre plus rapidement en action.
 
 
 
Pour les grands groupes, il est possible d’appliquer ce modèle avec des personnes déléguées plutôt qu’avec chaque personne de chaque groupe.
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<br><p>'''Scénario''': vous discutez de ce que vous aimeriez faire concernant une situation donnée et une personne propose une idée.</p>
 
<br><br><p>'''Scénario''': vous discutez de ce que vous aimeriez faire concernant une situation donnée et une personne propose une idée.</p>


<p>Comment à la fois améliorer l’idée et prendre une décision?</p>
<p>Comment à la fois améliorer l’idée et prendre une décision?</p>
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<p>Si personne ne bloque l’idée, elle est adoptée.</p>
<p>Si personne ne bloque l’idée, elle est adoptée.</p>


=En cas de blocage=
= En cas de blocage =
*Si une personne bloque une proposition, elle n’est pas adoptée. Elle pourra tout de même être soumise à nouveau.&nbsp;
*Si une personne bloque une proposition, elle n’est pas adoptée. Elle pourra tout de même être soumise à nouveau.&nbsp;
*Les discussions informelles (entre la personne ayant bloqué l’idée et la personne l’ayant proposé) peuvent permettre de régler un différend sur une proposition. Une version améliorée pourra être soumise au groupe.
*Les discussions informelles (entre la personne ayant bloqué l’idée et la personne l’ayant proposé) peuvent permettre de régler un différend sur une proposition. Une version améliorée pourra être soumise au groupe.
*Une idée ne peut pas être bloquée à plus de 3 reprises. Après 3 reprise, l’idée ne pourra être soumis au groupe à nouveau.
*Une idée ne peut pas être bloquée à plus de 3 reprises. Après 3 reprise, l’idée ne pourra être soumis au groupe à nouveau.

Version du 10 mai 2023 à 17:16

Voici un modèle de prise de décision applicable en petits groupes centrant l’écoute active et le travail d’équipe. Il a eu beaucoup de succès d’après les témoignages et l’expérience de personnes l’ayant appliqué dans leurs groupes (luttes à Fairy Creek et Extinction Rebellion).


Nature du groupe
 		Moins de 15 personnes qui se connaissent et qui se font confiance.


Intention Prise de décisions dans laquelle...
  • les propositions d'amélioration de toutes les personnes présentes sont importantes
  • les relations sont prioritaires
  • le respect des limites est impératif, donc on cherche à s'assurer proactivement que toutes les personnes se sentent à l'aise avec la décision (enjeux de sécurité physique, par exemple)



Scénario: vous discutez de ce que vous aimeriez faire concernant une situation donnée et une personne propose une idée.

Comment à la fois améliorer l’idée et prendre une décision?

Étapes de la prise de décision


1. Proposition

La personne propose une idée.


2. Introspection 

Le groupe prend un 2 à 5 minutes pour y penser si une personne en mentionne le désir.


3. Questions

Un premier tour de table de questions-réponses est fait.

  • La personne ayant proposé répond directement aux questions
  • Chaque personne peut choisir d’utiliser ou non son tour de parole


4. Inquiétudes

Un tour de table d’inquiétudes est fait


5. Améliorations

Un tour de table d’améliorations est fait.


6. Reformulation

La personne ayant proposé l’idée la reformule et la partage au groupe.


7. Adoption

Si personne ne bloque l’idée, elle est adoptée.

En cas de blocage

  • Si une personne bloque une proposition, elle n’est pas adoptée. Elle pourra tout de même être soumise à nouveau. 
  • Les discussions informelles (entre la personne ayant bloqué l’idée et la personne l’ayant proposé) peuvent permettre de régler un différend sur une proposition. Une version améliorée pourra être soumise au groupe.
  • Une idée ne peut pas être bloquée à plus de 3 reprises. Après 3 reprise, l’idée ne pourra être soumis au groupe à nouveau.
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