Consentement 101

Cette section se base principalement sur les ouvrage On Conflict and Consensus et Consensus for Cities de C.T. Lawrence Butler. L'utilisation de «esprit du consensus» met en valeur le changement radical de mentalité lié à ce processus de décision. On peut inculquer l'état d'esprit du consensus dans la culture de groupe, que l'on choisisse ou non d'utiliser ce modèle de prise de décision.

Esprit du consensus

Lorsqu’on est dans un esprit consensuel, on cherche à prendre une décision dans le meilleur intérêt du groupe (de toutes ses personnes membres). Pour ce faire, on… Valorise la coopération. - « [La coopération] consiste à intégrer le point de vue d'autrui au sien afin d'en faire émerger une nouvelle perspective.»  Se nourrit des contributions des autres. Se concentre sur l’ensemble. Valorise le conflit. - On le voit comme une occasion de résolution par la créativité et la coopération. Sépare les moments d’identifications de réserves/inquiétudes ainsi que leur résolution. - Les propositions ne sont qu’amenées une fois qu’on a pu présenter toutes les inquiétudes. Il se peut que de nouvelles réserves/inquiétudes émergent lors de la présentation de nouvelles propositions. Refuse la propriété individuelle des idées. - Quand une idée est dite, elle devient propriété du groupe. Cela permet à des idées de se mélanger, créant des opportunités pour l’interaction créative d’idées.

Consensus

Le consensus ...

• Est un processus dynamique permettant une prise de décision
• Affecte l’attitude des personnes
• Entraîne de meilleures dynamiques de groupes
• Entraîne une résolution créative de conflits 
• Entraîne davantage de confiance et de respect au sein d’un groupe

Quand utiliser?	Quand... un soutien unanime ou quasi-unanime (consensus modifié) est nécessaire on se concentre sur les relations / la création d'une communauté. Voir page Prise de décision pour un comparatif avec d'autres modèles
But	Ne pas choisir entre différentes options, mais bien développer une décision par un travail de synthèse et d'évolution.
En gros	Lorsqu'on souhaite utiliser le consensus dans nos prises de décision... 1. On valorise la coopération. - « [La coopération] consiste à intégrer le point de vue d'autrui au sien afin d'en faire émerger une nouvelle perspective.» 2. On valorise le conflit. - On le voit comme une occasion de résolution par la créativité et la coopération. 3. On se concentre sur l'ensemble. 4. On sépare les moments d’identifications de réserves/inquiétudes ainsi que leur résolution. - Les propositions ne sont qu’amenées une fois qu’on a pu présenter toutes les inquiétudes. Il se peut que de nouvelles réserves/inquiétudes émergent lors de la présentation de nouvelles propositions.   5. On refuse la propriété individuelle des idées - Quand une idée est dite, elle devient  propriété du groupe. Cela permet à des idées de se mélanger, créant des opportunités pour l’interaction créative d’idées

Outils

Court résumé sur le consensus (2 pages)

Étapes clés

1- Présentation d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)

2- Partage de réserves/inquiétudes 

Écoute large par le groupe.

3- Résolution

Résolution collective des inquiétudes et problématiques à cette étape.

Écoute focalisée et avec jugement sur les idées soumises. Sont-elles à l’écoute active des inquiétudes/réserves précédemment énoncées? 

Prise de décision en groupe.

Réponses aux critiques

Surutilisation du blocage ou «Tyrannie de la minorité»

Formaliser l'utilisation du blocage (préciser dans quels contextes il peut être utilisé). Exemple. Occupy Boston faisait un vote sur la validité du blocage d'après le critère qu'un blocage est une mesure extrême utilisée dans le cas où une proposition met en danger le groupe ou ses membres. Il fallait que 75% des membres le valide afin qu'on vote sur l'appui à celui-ci. Si le blocage est validé, il faut que 10% de l'assemblée l'appuie pour qu'il ait la possibilité de bloquer la proposition. Voir le point 11 sur le Wiki de Occupy Boston. Viser un «consensus moins un» ou « consensus moins deux» : une seule (ou deux) personne(s) n'ont pas le pouvoir d'empêcher un consensus.

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