Modèle de prise de décision DARCI

Ce qui suit inclut du contenu tiré de la formation du HUB sur la structure.

Le cadre DARCI détermine qui on implique dans les décisions et à quel niveau en ce qui concerne des projets spécifiques ou des questions de groupe.

Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres.

Dans l'ensemble, ce modèle évite la nécessité de consulter tout le monde tout au long du processus, ce qui retarde la prise de décision. 

• Notez que ce modèle est suggéré pour les groupes de moins de 50 personnes et qu'il a été modifié par le HUB à des fins militantes.

Personnes qui prennent les décisions et Personnes responsables du suivi	Les personnes qui sont au « cœur » d'un groupe de travail.  Les personnes qui prennent les décisions aident à finaliser la discussion pour confirmer la décision du groupe. Dans ce modèle, les personnes responsables sont les « responsables de base »  ou bottomliners de projets spécifiques. Elles assurent le suivi des tâches à accomplir, des prochaines étapes pour faire avancer le projet et des responsabilités individuelles. Dans l'organisation, il peut y en avoir plusieurs, mais pas au point qu'à la fin, personne ne se sente responsable. Les personnes qui décident et les responsables du suivi peuvent être la même personne, en fonction de la taille de votre groupe et de la façon dont vous utilisez le modèle. S'il n'y a pas d'équipe centrale en dehors des groupes de travail individuels, ou s'il n'y a pas de personne clairement identifiée pour décider, vous pouvez probablement combiner ces colonnes.
Personnes consultées	Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre.
Personnes informées	Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe.

Autres considérations :

• L'affichage d'un tableau de toutes les missions DARCI dans l'espace de travail de l'équipe (électronique ou physique) permet à chaque personne de rester au fait de ses responsabilités.
• Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale.

Exemple de DARCI (après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion)

	Prise de décision	Suivi	Consultation	Information
Campagne d'arrêt du pipeline	Rachel	Nima	Ray Mark	Comité local

La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :