Construire des coalitions

Le contenu de cette page vient présenter une vision du travail intergroupe permettant d’accomplir un travail d’équipe entre des groupes d’une grande variété.

Cette page a été créée à partir de la formation sur le travail en coalition offert par le HUB. Vous pouvez rester à l’affût de la prochaine formation via nos réseaux sociaux ou nous contacter directement si votre communauté aimerait en recevoir une en écrivant à info@lehub.ca

Au-delà de la coalition traditionnelle

Voic quelques aspects difficiles du travail en coalition traditionnelle (d’après les expériences de membres de la communauté et de la documentation sur les mouvements passés)

• processus lent
• conflit sur les détails
• les groupes avec le plus de ressources dirigents
• lent à s’adapter au contexte changeant
• limite l’innovation
• concentration sur des questions étroites, dissolution qui s’en suit
• nombreux compromis
• renonciation au cadrage propre de chaque groupe
• création de fausses dichotomies : devoir choisir entre différentes options (alors que c’est possible d’en faire plusieurs)
• impossibilité de prendre des décisions sur certains enjeux clés

Ceux-ci sont notamment liés à des pratiques courantes des coalitions traditionnelles soit …

• la recherche du consensus
• le désir que la coalition ait une identité précise
• une conception négative de la diversité d’objectifs, de tactiques et d’horizons de lutte

La coalition agile est un modèle de coalition qui remédie à ces aspects négatifs des coalitions traditionnelles.

Coalition agile

Base d'un travail en coalition agile

La coalition agile est une coalition qui est unie autour d’un énoncé défini et dans laquelle les groupes s’organisent ensemble, partagent certaines ressources et se rassemblent à l’occasion.

Ingrédients de base

1. Énoncé d'unité

Un énoncé d’unité permet de délimiter pourquoi on travaille ensemble.

La nature de l’énoncé d’unité va impacter l’éventail de positions représentées dans votre coalition.

Plus on est dans la précision, moins on risque de réunir de groupes. Plus on est large, plus on trouve un large éventail de positions.

En réunissant des groupes qui s’accordent sur une question, l’espace offert par les coalitions agiles peut aussi servir à faire élargir les perspectives sur l’enjeu et d’y faire voir des perspectives intersectionnelles.

		Photo du site Internet de Solidarité sans Frontières
« Action directe pour mettre fin à la crise du VIH» - ACT UP	« Contre le gouvernement des proprios et le projet de loi 31» - FLIP	« Régularisation pour toutes et tous, sans exception » - Migrants Right Network	« Pour la défense de la biodiversité et contre le colonialisme » - Alliance Mamo	« Définancer la police, investir dans les communautés » -Coalition pour le définancement de la police	« Entre la fin du monde et la fin de leur monde, il n'y a pas d'alternative » - Soulèvements de la Terre

2. Partage des ressources

Le partage de ressources permet de partager le pouvoir entre différents groupes. Il permet aussi d’amplifier la voix des groupes ayant moins de ressources.

Types de ressources : expertise, argent, données, visibilité, effort de mobilisaiton, espaces physique, matériel, ...

Voici des exemples

	Partage de données Base de données publique sur les locations d'AirBnb sur le territoire colonialement connu comme Montréal
	Partage d'expertise Création d'une chanson entourant la cession de bail

3. Espaces de communication

4.

Ingrédients contre-intuitifs