« Modèle de prise de décision DARCI » : différence entre les versions
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*Notez que ce modèle est suggéré pour les groupes de moins de 50 personnes et qu'il a été modifié par le HUB à des fins militantes. | *Notez que ce modèle est suggéré pour les groupes de moins de 50 personnes et qu'il a été modifié par le HUB à des fins militantes. | ||
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*Les personnes qui décident et les responsables du suivi peuvent être la même personne, en fonction de la taille de votre groupe et de la façon dont vous utilisez le modèle. S'il n'y a pas d'équipe centrale en dehors des groupes de travail individuels, ou s'il n'y a pas de personne clairement identifiée pour décider, vous pouvez probablement combiner ces colonnes.<br> | *Les personnes qui décident et les responsables du suivi peuvent être la même personne, en fonction de la taille de votre groupe et de la façon dont vous utilisez le modèle. S'il n'y a pas d'équipe centrale en dehors des groupes de travail individuels, ou s'il n'y a pas de personne clairement identifiée pour décider, vous pouvez probablement combiner ces colonnes.<br> | ||
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Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre. | Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre. | ||
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Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe. | Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe. | ||
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Autres considérations :<br> | Autres considérations :<br> | ||
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*Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale. | *Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale. | ||
Exemple de DARCI (après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion) | Exemple de DARCI (après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion) | ||
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La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :<br> | <br>La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :<br> | ||
Version du 15 août 2023 à 20:06
Ce qui suit inclut du contenu tiré de la formation du HUB sur la structure.
Le cadre DARCI détermine qui on implique dans les décisions et à quel niveau en ce qui concerne des projets spécifiques ou des questions de groupe.
Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres.
Dans l'ensemble, ce modèle évite la nécessité de consulter tout le monde tout au long du processus, ce qui retarde la prise de décision.
- Notez que ce modèle est suggéré pour les groupes de moins de 50 personnes et qu'il a été modifié par le HUB à des fins militantes.
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Personnes qui prennent les décisions et Personnes responsables du suivi |
Les personnes qui sont au « cœur » d'un groupe de travail.
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| Personnes consultées |
Les personnes directement concernées et/ou gardiennes du savoir qui peuvent apporter leur contribution à la décision à prendre. |
| Personnes informées |
Elles ne participent pas à la prise de décision mais sont informées des conclusions du groupe. |
Autres considérations :
- L'affichage d'un tableau de toutes les missions DARCI dans l'espace de travail de l'équipe (électronique ou physique) permet à chaque personne de rester au fait de ses responsabilités.
- Ce système n'implique pas de hiérarchie. Ces rôles peuvent être assumés à tour de rôle dans une organisation horizontale.
Exemple de DARCI (après que les rôles aient été distribués lors d'une discussion)
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|
Prise de décision |
Suivi |
Consultation |
Information |
| Campagne d'arrêt du pipeline | Rachel |
Nima |
Ray
Mark |
Comité local |
La prise de décision peut prendre de nombreuses formes. Voir nos autres pages sur la prise de décision :