« Comprendre le faible engagement des membres » : différence entre les versions

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Voici quelques dysfonctions de groupes compilées par NEON
Voici quelques dysfonctions de groupes compilées par NEON
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<span style="color: rgb(255, 255, 255);" >'''Absence de confiance'''</span>
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Accord de groupe sur la culture<br>
Développement de pratiques anti-oppressives
Culture des relations
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Compréhension de son approche face aux conflits<br>
Outils pour faciliter les discussions d'enjeux
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Établissement une direction stratégique
Assignation de rôles précis<br>
Création d'un système de prise de décision
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Processus de responsabilisation
Processus de rétroaction<br>
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== Ressources ==
== Ressources ==

Version du 4 mai 2022 à 17:43

Fichier:Prescriptions avec visuel.pdf

Nous avons identifié 4 symptômes qui peuvent être des causes profondes d'une faible capacité des membres.

Culture militante

Mobilisation Lab

Exemple

« Dans un groupe de " X " personnes, chaque personne ne devrait pas parler pas plus de " X% " du temps ». - Aspiration Tech



Consulter cette ressource créée par le militant Daniel Hunter sur la façon de construire une culture résiliente dans notre groupe militant ainsi que celle du Transition Network portant sur la notion d'équilibre versus celle d'épuisement.


Un réseau d’entraide est un système dans lequel les gens se soutiennent mutuellement par la réciprocité. Ils diffèrent des modèles de soins caritatifs dans lesquels les personnes en situation de handicap ne reçoivent que des soins passifs.


Les réseaux d'entraide sont mieux contrôlés par les besoins et les désirs des membres de l'équipe afin de s'assurer que leurs besoins sont pris en compte de manière adéquate.


Quelles sont les raisons pour lesquelles les membres se sont impliqués au départ ?


Que recherchaient-iels dans ce groupe ?


Comparez vos réponses à la déclaration de mission, à la vision, aux valeurs, etc. de votre groupe.


Stratégie

Change Agency

Questions stratégiques Théories du changement Cartographie

Structure

Système de jumelage : les personnes membres plus anciennes agissent comme mentors pour aider les membres plus récents à comprendre le mouvement. Iels peuvent également faire de la traduction culturelle (Gini) sous la forme de rencontres informelles.


Parcours d'engagement: étapes à suivre pour accomplir des tâches plus difficiles.


Lorsque les ressources, les compétences, les informations ou les relations sont concentrées sur une seule personne, Momentum qualifie cela de goulot d'étranglement.


Ressource sur la délégation des tâches

Étapes alternatives

1. Écouter ce que les personnes membres actives (en s'incluant soi-même) ont à dire sur pourquoi le groupe a de la difficulté...

  • À inclure des nouvelles personnes
  • À construire sa capacité
  • À engager ses membres

Vous pouvez utiliser l'outil présenté plus haut afin de mettre des mots sur ce qui pourrait constituer des symptômes à votre situation.


2. En tant qu'équipe, il est important d'être prête à implémenter les changements nécessaires liés à ce qui a été discuté.


« En supposant que nous fassions ce genre de travail de base [démocratique et lent, avec des efforts pour se connecter de manière significative avec tous les membres et intégrer leurs pensées et perspectives], le mouvement que nous construisons a son propre esprit irrésistible qui peut survivre quand une personne a besoin de prendre du recul et de se reposer. »

- Climate Justice Toronto

Peut-être que la faible capacité n'est pas votre défi principal?

Voici quelques dysfonctions de groupes compilées par NEON

Absence de confiance

Accord de groupe sur la culture

Développement de pratiques anti-oppressives

Culture des relations

Peur du conflit

Compréhension de son approche face aux conflits

Outils pour faciliter les discussions d'enjeux

Manque d'engagement

Établissement une direction stratégique

Assignation de rôles précis

Création d'un système de prise de décision

Absence de responsabilité

Processus de responsabilisation

Processus de rétroaction

Innattention aux résultats
 Processus d'apprentissage

Ressources

NEON Organisational Culture Toolkit 2021.pdf


https://trainings.350.org/resource/how-to-get-others-involved/


https://trainings.350.org/resource/increase-your-volunteers-involvement/


Gini handbook.pdf


MomentumStructureReport.pdf


https://commonslibrary.org/giving-and-receiving-feedback-2/


https://climatejusticeto.com/2021/10/18/building-a-better-future-from-the-inside-out-cjtos-restructuring-process/


https://commonslibrary.org/creating-a-team-culture/


https://commonslibrary.org/elements-of-campaign-strategy/


https://commonslibrary.org/system-map-template/


https://docs.google.com/document/d/18590bIb-Xuf4PHmXOv_vw3MmYjIgoYp_/edit


https://commonslibrary.org/relationships-are-the-glue-of-organising/


https://commonslibrary.org/power-dynamics-and-inclusion-in-virtual-meetings/


https://transitionnetwork.org/news/editorial-sophy-banks-on-balance-or-burnout/


https://commonslibrary.org/how-to-build-a-resilient-culture-of-resistance-in-hard-times/


https://brownstargirl.org/category/recent-articles-media/


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