Comprendre le faible engagement des membres

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Cause :  dépend des symptômes

Culture militante

Exemple

« Dans un groupe de " X " personnes, chaque personne ne devrait pas parler pas plus de " X% " du temps ». - Aspiration Tech

Consulter cette ressource créée par le militant Daniel Hunter sur la façon de construire une culture résiliente dans notre groupe militant ainsi que celle du Transition Network portant sur la notion d'équilibre VS d'épuisement

Un réseau d’entraide est un système dans lequel les gens se soutiennent mutuellement par la réciprocité. Ils diffèrent des modèles de soins caritatifs dans lesquels les personnes en situation de handicap ne reçoivent que des soins passifs.

Les réseaux d'entraide sont mieux contrôlés par les besoins et les désirs des membres de l'équipe afin de s'assurer que leurs besoins sont pris en compte de manière adéquate.

Quelles sont les raisons pour lesquelles les membres se sont impliqués au départ ?

Que recherchaient-iels dans ce groupe ?

Comparez vos réponses à la déclaration de mission, à la vision, aux valeurs, etc. de votre groupe.

Stratégie

• Examiner ensemble certaines questions stratégiques afin de déterminer les lacunes de votre groupe.

• Cartographier votre mouvement et clarifier le rôle de votre groupe dans celui-ci.

• Discuter des théories du changement pour identifier les tactiques et les activités qui peuvent servir votre objectif.

Structure

Système de jumelage : les personnes membres plus anciennes agissent comme mentors pour aider les membres plus récents à comprendre le mouvement. Iels peuvent également faire de la traduction culturelle (Gini) sous la forme de rencontres informelles.

Parcours d'engagement: étapes à suivre pour accomplir des tâches plus difficiles.

Lorsque les ressources, les compétences, les informations ou les relations sont concentrées sur une seule personne, Momentum qualifie cela de goulot d'étranglement.

Ressource sur la délégation des tâches

Étapes alternatives

1. Écouter ce que les personnes membres actives (en s'incluant soi-même) on a dire sur pourquoi le groupe a de la difficulté...

• À inclure des nouvelles personnes
• À construire sa capacité
• À engager ses membres

Vous pouvez utiliser l'outil présenté plus haut afin de mettre des mots sur ce qui pourrait constituer des symptômes à votre situation.

2. En tant qu'équipe, il est important d'être prête à écouter et implémenter les changements nécessaires liés à ce qui a été discuté.

- Climate Justice Toronto

Peut-être que la faible capacité n'est pas votre défi principal?

Voici quelques dysfonctions de groupes compilées par NEON

Ressources

NEON Organisational Culture Toolkit 2021.pdf https://trainings.350.org/resource/how-to-get-others-involved/ https://trainings.350.org/resource/increase-your-volunteers-involvement/ Gini handbook.pdf MomentumStructureReport.pdf https://commonslibrary.org/giving-and-receiving-feedback-2/ https://climatejusticeto.com/2021/10/18/building-a-better-future-from-the-inside-out-cjtos-restructuring-process/ https://commonslibrary.org/creating-a-team-culture/ https://commonslibrary.org/elements-of-campaign-strategy/ https://commonslibrary.org/system-map-template/ https://docs.google.com/document/d/18590bIb-Xuf4PHmXOv_vw3MmYjIgoYp_/edit https://commonslibrary.org/relationships-are-the-glue-of-organising/ https://commonslibrary.org/power-dynamics-and-inclusion-in-virtual-meetings/ https://transitionnetwork.org/news/editorial-sophy-banks-on-balance-or-burnout/ https://commonslibrary.org/how-to-build-a-resilient-culture-of-resistance-in-hard-times/ https://brownstargirl.org/category/recent-articles-media/

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