« Construire des coalitions » : différence entre les versions
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= Au-delà de la coalition traditionnelle = | = Au-delà de la coalition traditionnelle = | ||
Voic quelques aspects '''difficiles''' du travail en coalition traditionnelle (d’après les expériences de membres de la communauté et de la documentation sur les mouvements passés) | Voic quelques aspects '''difficiles''' du travail en coalition traditionnelle (d’après les expériences de membres de la communauté et de la documentation sur les mouvements passés) | ||
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*le désir que la coalition ait une identité précise | *le désir que la coalition ait une identité précise | ||
*une conception négative de la diversité d’objectifs, de tactiques et d’horizons de lutte | *une conception négative de la diversité d’objectifs, de tactiques et d’horizons de lutte | ||
La coalition agile est un modèle de coalition qui remédie à ces aspects négatifs des coalitions traditionnelles. | |||
=Coalition agile= | =Coalition agile= | ||
Version du 5 septembre 2023 à 17:41
Le contenu de cette page vient présenter une vision du travail intergroupe permettant d’accomplir un travail d’équipe entre des groupes d’une grande variété.
Cette page a été créée à partir de la formation sur le travail en coalition offert par le HUB. Vous pouvez rester à l’affût de la prochaine formation via nos réseaux sociaux ou nous contacter directement si votre communauté aimerait en recevoir une en écrivant à info@lehub.ca
Au-delà de la coalition traditionnelle
Voic quelques aspects difficiles du travail en coalition traditionnelle (d’après les expériences de membres de la communauté et de la documentation sur les mouvements passés)
- processus lent
- conflit sur les détails
- les groupes avec le plus de ressources dirigents
- lent à s’adapter au contexte changeant
- limite l’innovation
- concentration sur des questions étroites, dissolution qui s’en suit
- nombreux compromis
- renonciation au cadrage propre de chaque groupe
- création de fausses dichotomies : devoir choisir entre différentes options (alors que c’est possible d’en faire plusieurs)
- impossibilité de prendre des décisions sur certains enjeux clés
Ceux-ci sont notamment liés à des pratiques courantes des coalitions traditionnelles soit …
- la recherche du consensus
- le désir que la coalition ait une identité précise
- une conception négative de la diversité d’objectifs, de tactiques et d’horizons de lutte
La coalition agile est un modèle de coalition qui remédie à ces aspects négatifs des coalitions traditionnelles.