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«Lorsque plusieurs groupes et organisations se réunissent pour travailler sur une campagne, ils choisissent souvent de collaborer ensemble au sein d'une '''coalition'''. Les coalitions ont toutefois la réputation de causer des maux de tête aux personnes militantes en raison de leurs processus décisionnels souvent lents, bureaucratiques et descendants. Les coalitions en réseau ou [https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Coalition_agile coalitions agiles], également appelées « campagnes en réseau», exploitent la puissance des réseaux pour développer des coalitions de campagne plus agiles, dynamiques et distribuées qui se sont avérées remarquablement efficaces pour construire et canaliser le pouvoir collectif ». - Blueprints for Change <ref>https://blueprintsfc.org/guide/networked-coalitions/</ref> | =Coalition traditionnelle= | ||
«Lorsque plusieurs groupes et organisations se réunissent pour travailler sur une campagne, ils choisissent souvent de collaborer ensemble au sein d'une '''coalition'''. Les coalitions qu'on dit traditionnelles ont toutefois la réputation de causer des maux de tête aux personnes militantes en raison de leurs processus décisionnels souvent lents, bureaucratiques et descendants. Les coalitions en réseau ou [https://fr.wiki.lehub.ca/index.php/Coalition_agile coalitions agiles], également appelées « campagnes en réseau», exploitent la puissance des réseaux pour développer des coalitions de campagne plus agiles, dynamiques et distribuées qui se sont avérées remarquablement efficaces pour construire et canaliser le pouvoir collectif ». - Blueprints for Change <ref>https://blueprintsfc.org/guide/networked-coalitions/</ref> | |||
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- Le HUB, inspiré de [https://docs.google.com/document/d/1lPvJr53uI_M5IzQmYS82h6xMX08jk4nGQ8s-mtqXN3E/edit Créer des coalitions agiles (Blueprints for Change)] | |||
==Leçons historiques liées à l'[[horizontalité]]== | |||
<ref>https://www.stirtoaction.com/magazine-issues/issue-03</ref> <ref> Maeckelberg, Marianne. Horizontal Democracy Now: from the Alterglobalization Movement. 2012. 4 (1). Pg 207-234. http://www.interfacejournal.net/wordpress/wp-content/uploads/2012/05/Interface-4-1-Maeckelbergh.pdf</ref> | |||
*'''Unité restreinte ''' - Permettre à plusieurs groupes distincts de personnes de se coordonner avec une unité d'objectif limitée. C'est à dire que des désaccords existent, qu'il y a une diversité d'horizons et de tactiques. Les gens s'alignent en fonction de leurs différents intérêts ou activités. Ils peuvent également se rassembler pour des moments de convergence tels que des festivals, des grèves ou des semaines d'action. | |||
*'''Groupe directeur''' - Si nécessaire, elles peuvent rassembler les gens pour prendre des décisions qui affecteront toutes les personnes concernées. Cependant, certaines coalitions ont choisi d'avoir un groupe directeur digne de confiance pour faciliter les processus de prise de décision. Ces coalitions de réseaux décentralisées pourraient toujours avoir des assemblées générales pour prendre leurs décisions les plus importantes. | |||
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Version du 20 septembre 2023 à 18:54
Coalition traditionnelle
«Lorsque plusieurs groupes et organisations se réunissent pour travailler sur une campagne, ils choisissent souvent de collaborer ensemble au sein d'une coalition. Les coalitions qu'on dit traditionnelles ont toutefois la réputation de causer des maux de tête aux personnes militantes en raison de leurs processus décisionnels souvent lents, bureaucratiques et descendants. Les coalitions en réseau ou coalitions agiles, également appelées « campagnes en réseau», exploitent la puissance des réseaux pour développer des coalitions de campagne plus agiles, dynamiques et distribuées qui se sont avérées remarquablement efficaces pour construire et canaliser le pouvoir collectif ». - Blueprints for Change [1]
Par exemple, des groupes, des personnes organisatrices et des communautés touchées par les pratiques d'investissement des banques canadiennes ont formé une coalition qui comprend, entre autres : le leadership héréditaire Wet'suwet'en, LeadNow, Stand.Earth, Greenpeace Canada, Banking on a Better Future, Decolonial Solidarity, etc. [2]
Coalition agile
Une coalition agile est une coalition souple publique ou non dotée d’un énoncé d’unité, de moments de convergence et d’une culture respectant la diversité des tactiques. - Le HUB, inspiré de Créer des coalitions agiles (Blueprints for Change)
Leçons historiques liées à l'horizontalité
- Unité restreinte - Permettre à plusieurs groupes distincts de personnes de se coordonner avec une unité d'objectif limitée. C'est à dire que des désaccords existent, qu'il y a une diversité d'horizons et de tactiques. Les gens s'alignent en fonction de leurs différents intérêts ou activités. Ils peuvent également se rassembler pour des moments de convergence tels que des festivals, des grèves ou des semaines d'action.
- Groupe directeur - Si nécessaire, elles peuvent rassembler les gens pour prendre des décisions qui affecteront toutes les personnes concernées. Cependant, certaines coalitions ont choisi d'avoir un groupe directeur digne de confiance pour faciliter les processus de prise de décision. Ces coalitions de réseaux décentralisées pourraient toujours avoir des assemblées générales pour prendre leurs décisions les plus importantes.
Si vous avez des corrections ou des ressources complémentaires à nous partager en lien avec ce contenu, vous pouvez contacter bibliothecaire@lehub.ca.
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- ↑ https://blueprintsfc.org/guide/networked-coalitions/
- ↑ https://bankingonabetterfuture.org/about-us
- ↑ https://www.stirtoaction.com/magazine-issues/issue-03
- ↑ Maeckelberg, Marianne. Horizontal Democracy Now: from the Alterglobalization Movement. 2012. 4 (1). Pg 207-234. http://www.interfacejournal.net/wordpress/wp-content/uploads/2012/05/Interface-4-1-Maeckelbergh.pdf