Modèle de prise de décision DARCI

Ce qui suit inclut du contenu tiré de la formation du HUB sur la structure.

Le cadre DARCI détermine qui on implique dans les décisions et à quel niveau en ce qui concerne des projets spécifiques ou des questions de groupe.

Pour de nombreuses personnes militantes, cela peut sembler être une affaire d'entreprise (cela vient du monde des affaires), mais c'est en fait un bon moyen de rendre le processus de prise de décision clair pour tout le monde ! L'essentiel est de faire la distinction entre les grandes questions ou les questions fondamentales, pour lesquelles tout le monde doit être consulté et voter, et les petites questions, pour lesquelles un groupe déterminé peut prendre des décisions après avoir consulté un groupe déterminé de personnes et en avoir informé les autres.

Dans l'ensemble, ce modèle évite la nécessité de consulter tout le monde tout au long du processus, ce qui retarde la prise de décision. 

• Notez que ce modèle est suggéré pour les groupes de moins de 50 personnes et qu'il a été modifié par le HUB à des fins militantes.

Decision Makers and  Accountable	Those at the ‘core’ or at the heart of a working group. Decision makers help finalize discussion to confirm the group's decision. Accountable folks are “bottom liners” for specific projects in this model. Bottom liners keep track of what tasks need to be completed, next steps to move the project along, and who is responsible for what. In organizing there can be more than one, but not so many that no one ultimately feels responsible. Decision makers and accountable members may be the same person depending on the size of your group and how you’re using the model. If there is not a core team outside of individual working groups, or there is not a clearly identified decision maker, you can probably combine these columns.
	In activist and organizing circles, we could probably eliminate the ‘responsible’ category to simplify.
Consulted	Directly affected and/or knowledge keepers who can provide input on the decision to be made
Informed	Not involved in the decision making but are informed on what the group came to.