Consentement 101

Ce modèle sert à introduire la prise de décision par consentement. Son contenu est inspiré de pratiques de groupes comme l'Université du Nous, Solon et Extinction Rebellion.

Esprit du consentement

Respect des limites Distinctions entre préférences et objections Équilibre entre affirmation de soi et lâcher prise Acceptation de la pluralité des décisions possibles - plusieurs décisions sont praticables sans objections « Plutôt que de chercher l’étoile la plus brillante, nous avons devant nous une constellation de possibles. » - Université du Nous Vidéo sur la philosophie du consentement par l'Université du Nous

Consentement

Le consentement...

• Ne permet pas de trouver la meilleure décision, mais bien le prochain pas praticable.
  
• Est centré sur les besoins « ici et maintenant », plutôt que sur les solutions.

Quand utiliser?	Quand... le focus est mis sur l'action on souhaite laisser une place (bien que restreinte comparativement au consensus) aux personnes impliquées Voir page Prise de décision pour un comparatif avec d'autres modèles
But	Prendre des décisions collective avec efficience et agilité.
En gros	0. PROPOSITION - Une proposition est faite. 1. OBJECTIONS - On écoute les objections aux propositions 2. VALIDATION D'OBJECTIONS - On valide les objections - elles doivent répondre à des critères préétablis par le groupe. La personne facilitatrice peut être celle qui valide les objections. 3. LEVÉE D'OBJECTIONS - On lève une objection à la fois en les mettant au « centre du groupe » - c'est-à-dire entre les mains du groupe afin de valoriser l'intelligence collective.

Étapes clés

1- Présentation d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)

2- Partage de réserves/inquiétudes 

Écoute large par le groupe.

3- Résolution

Résolution collective des inquiétudes et problématiques à cette étape.

Écoute focalisée et avec jugement sur les idées soumises. Sont-elles à l’écoute active des inquiétudes/réserves précédemment énoncées? 

Prise de décision en groupe.

Réponses aux critiques

Surutilisation du blocage ou «Tyrannie de la minorité»

Formaliser l'utilisation du blocage (préciser dans quels contextes il peut être utilisé). Exemple. Occupy Boston faisait un vote sur la validité du blocage d'après le critère qu'un blocage est une mesure extrême utilisée dans le cas où une proposition met en danger le groupe ou ses membres. Il fallait que 75% des membres le valide afin qu'on vote sur l'appui à celui-ci. Si le blocage est validé, il faut que 10% de l'assemblée l'appuie pour qu'il ait la possibilité de bloquer la proposition. Voir le point 11 sur le Wiki de Occupy Boston. Viser un «consensus moins un» ou « consensus moins deux» : une seule (ou deux) personne(s) n'ont pas le pouvoir d'empêcher un consensus.

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