« Consentement 101 » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
(Page créée avec « ''Cette section se base principalement sur les ouvrage <span style="text-decoration: underline;">On Conflict and Consensus </span> et <span style="text-decoration: underline;">Consensus for Cities</span> de C.T. Lawrence Butler. L'utilisation de «esprit du consensus» met en valeur le changement radical de mentalité lié à ce processus de décision.''' On peut inculquer l'état d'esprit du consensus dans la culture de groupe, que l'on choisisse ou non d'utilis... ») |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
'' | ''Ce modèle sert à introduire la prise de décision par consentement. Son contenu est inspiré de pratiques de groupes comme l'Université du Nous, Solon et Extinction Rebellion.<br>'' | ||
= Esprit du | = Esprit du consentement = | ||
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 242px;" | {| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 242px;" | ||
|- style="height: 242px;" | |- style="height: 242px;" | ||
| style="width: 100%; height: 242px;" | | | style="width: 100%; height: 242px;" | | ||
*'''Respect''' des limites<br> | |||
<br | *'''Distinctions''' entre préférences et objections | ||
*''' | *'''Équilibre '''entre affirmation de soi et lâcher prise | ||
*''' | *'''Acceptation''' de la pluralité des décisions possibles - plusieurs décisions sont praticables sans objections | ||
« Plutôt que de chercher l’étoile la plus brillante, nous avons devant nous une constellation de possibles. » - Université du Nous | |||
*''' | |||
Vidéo sur la philosophie du consentement par l'Université du Nous | |||
|} | |} | ||
= | = Consentement = | ||
Le ''' | Le '''consentement'''... | ||
* | *Ne trouve pas la meilleure décision, mais bien le prochain pas praticable.<br> | ||
* | *Est centré sur les besoins « ici et maintenant », plutôt que sur les solutions.<br> | ||
*Entraîne de meilleures dynamiques de groupes | *Entraîne de meilleures dynamiques de groupes | ||
*Entraîne une résolution créative de conflits | *Entraîne une résolution créative de conflits | ||
| Ligne 25 : | Ligne 26 : | ||
{| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: | {| class="wikitable" style="border-collapse: collapse; width: 100%; height: 462px;" | ||
|- | |- style="height: 142px;" | ||
| style="width: 3.7006%; background-color: rgb(153, 225, 217);" | '''Quand utiliser?'''<br>'''<br>''' | | style="width: 3.7006%; background-color: rgb(153, 225, 217); height: 142px;" | '''Quand utiliser?'''<br>'''<br>''' | ||
| style="width: 62.966%;" | Quand... | | style="width: 62.966%; height: 142px;" | Quand... | ||
* | |||
*on | *le focus est mis sur l'action | ||
*on souhaite laisser une place (bien que restreinte comparativement au consensus) aux personnes impliquées | |||
| Ligne 38 : | Ligne 40 : | ||
| style="width: 3.7006%; height: 34px; background-color: rgb(153, 225, 217);" | '''But''' | | style="width: 3.7006%; height: 34px; background-color: rgb(153, 225, 217);" | '''But''' | ||
| style="width: 62.966%; height: 34px;" | | | style="width: 62.966%; height: 34px;" | | ||
Prendre des décisions collective avec efficience et agilité.<br> | |||
|- style="height: | |- style="height: 286px;" | ||
| style="width: 3.7006%; background-color: rgb(153, 225, 217); height: | | style="width: 3.7006%; background-color: rgb(153, 225, 217); height: 286px;" | '''En gros<br>''' | ||
| style="width: 62.966%; height: | | style="width: 62.966%; height: 286px;" | | ||
''' | '''0. PROPOSITION '''- Une proposition est faite. | ||
'''1. OBJECTIONS''' - On écoute les objections aux propositions | |||
''' | '''2. VALIDATION D'OBJECTIONS''' - On valide les objections - elles doivent répondre à des critères préétablis par le groupe. La personne facilitatrice peut être celle qui valide les objections. | ||
'''3.''' '''LEVÉE D'OBJECTIONS''' - On lève une objection à la fois en les mettant au « centre du groupe » - c'est-à-dire entre les mains du groupe afin de valoriser l'intelligence collective. | |||
''' | |||
|} | |} | ||
<br> | <br> | ||
= Outils = | = Outils = | ||
= Étapes clés = | = Étapes clés = | ||
<p>'''1- Présentation''' d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)<br></p> | <p>'''1- Présentation''' d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)<br></p> | ||
| Ligne 87 : | Ligne 85 : | ||
*Viser un «consensus moins un» ou « consensus moins deux» : une seule (ou deux) personne(s) n'ont pas le pouvoir d'empêcher un consensus. | *Viser un «consensus moins un» ou « consensus moins deux» : une seule (ou deux) personne(s) n'ont pas le pouvoir d'empêcher un consensus. | ||
|} | |} | ||
{{Conclusion}} | {{Conclusion}}<div class="center"><div class="floatnone">[https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ]</div></div> | ||
<div style="text-align:center;">Ce contenu est mis à disposition selon les termes de la [https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International].</div><div class="center"><div class="floatnone">[https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ]</div></div> | |||
<div style="text-align:center;">Ce contenu est mis à disposition selon les termes de la [https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International].</div> | |||
Version du 26 juillet 2023 à 15:51
Ce modèle sert à introduire la prise de décision par consentement. Son contenu est inspiré de pratiques de groupes comme l'Université du Nous, Solon et Extinction Rebellion.
Esprit du consentement
« Plutôt que de chercher l’étoile la plus brillante, nous avons devant nous une constellation de possibles. » - Université du Nous
Vidéo sur la philosophie du consentement par l'Université du Nous |
Consentement
Le consentement...
- Ne trouve pas la meilleure décision, mais bien le prochain pas praticable.
- Est centré sur les besoins « ici et maintenant », plutôt que sur les solutions.
- Entraîne de meilleures dynamiques de groupes
- Entraîne une résolution créative de conflits
- Entraîne davantage de confiance et de respect au sein d’un groupe
| Quand utiliser? |
Quand...
|
| But |
Prendre des décisions collective avec efficience et agilité. |
| En gros |
0. PROPOSITION - Une proposition est faite.
|
Outils
Étapes clés
1- Présentation d’une proposition OU Présentation d’information sur un sujet donné (afin de construire une proposition commune)
2- Partage de réserves/inquiétudes
Écoute large par le groupe.
3- Résolution
Résolution collective des inquiétudes et problématiques à cette étape.
Écoute focalisée et avec jugement sur les idées soumises. Sont-elles à l’écoute active des inquiétudes/réserves précédemment énoncées?
Prise de décision en groupe.
Réponses aux critiques
| Surutilisation du blocage
ou «Tyrannie de la minorité» |
Exemple. Occupy Boston faisait un vote sur la validité du blocage d'après le critère qu'un blocage est une mesure extrême utilisée dans le cas où une proposition met en danger le groupe ou ses membres. Il fallait que 75% des membres le valide afin qu'on vote sur l'appui à celui-ci. Si le blocage est validé, il faut que 10% de l'assemblée l'appuie pour qu'il ait la possibilité de bloquer la proposition. Voir le point 11 sur le Wiki de Occupy Boston.
|
Si vous avez des corrections ou des ressources complémentaires à nous partager en lien avec ce contenu, vous pouvez contacter bibliothecaire@lehub.ca.
Ce contenu est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.
Ce contenu est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.
Ce contenu est mis à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.