« Comprendre le faible engagement des membres » : différence entre les versions
| Ligne 97 : | Ligne 97 : | ||
''« <span style="background-color: rgb(209, 241, 238); font-size: 14pt;">En supposant que nous fassions ce genre de travail de base [démocratique et lent, avec des efforts pour se connecter de manière significative avec tous les membres et intégrer leurs pensées et perspectives], le mouvement que nous construisons a son propre esprit irrésistible qui peut survivre quand une personne a besoin de prendre du recul et de se reposer. » </span>'' | ''« <span style="background-color: rgb(209, 241, 238); font-size: 14pt;">En supposant que nous fassions ce genre de travail de base [démocratique et lent, avec des efforts pour se connecter de manière significative avec tous les membres et intégrer leurs pensées et perspectives], le mouvement que nous construisons a son propre esprit irrésistible qui peut survivre quand une personne a besoin de prendre du recul et de se reposer. » </span>'' | ||
''<span style="font-size: 14pt;" >- </span><span style="font-size: 14pt;" >[https://climatejusticeto.com/2021/10/18/building-a-better-future-from-the-inside-out-cjtos-restructuring-process/ Climate Justice Toronto]</span>'' | ''<span style="font-size: 14pt;">- </span><span style="font-size: 14pt;">[https://climatejusticeto.com/2021/10/18/building-a-better-future-from-the-inside-out-cjtos-restructuring-process/ Climate Justice Toronto]</span>'' | ||
== Peut-être que la faible capacité n'est pas votre défi principal? == | == Peut-être que la faible capacité n'est pas votre défi principal? == | ||
Version du 4 mai 2022 à 18:16
Fichier:Prescriptions avec visuel.pdf
Nous avons identifié 4 symptômes qui peuvent être des causes profondes d'une faible capacité des membres.
Culture militante
_(450_%C3%97_100_px)(1).png)
| Mobilisation Lab |
_(450_%C3%97_100_px)(3).png)
Exemple
« Dans un groupe de " X " personnes, chaque personne ne devrait pas parler pas plus de " X% " du temps ». - Aspiration Tech
_(450_%C3%97_100_px)(4).png)
Consulter cette ressource créée par le militant Daniel Hunter sur la façon de construire une culture résiliente dans notre groupe militant ainsi que celle du Transition Network portant sur la notion d'équilibre versus celle d'épuisement.
_(450_%C3%97_100_px)(5).png)
_(450_%C3%97_100_px)(6).png)
Un réseau d’entraide est un système dans lequel les gens se soutiennent mutuellement par la réciprocité. Ils diffèrent des modèles de soins caritatifs dans lesquels les personnes en situation de handicap ne reçoivent que des soins passifs.
Les réseaux d'entraide sont mieux contrôlés par les besoins et les désirs des membres de l'équipe afin de s'assurer que leurs besoins sont pris en compte de manière adéquate.
_(450_%C3%97_100_px)(19).png)
Quelles sont les raisons pour lesquelles les membres se sont impliqués au départ ?
Que recherchaient-iels dans ce groupe ?
Comparez vos réponses à la déclaration de mission, à la vision, aux valeurs, etc. de votre groupe.
_(450_%C3%97_100_px)(8).png)
Stratégie
_(450_%C3%97_100_px)(9).png)
| Change Agency |
_(450_%C3%97_100_px)(18).png)
| Questions stratégiques | Théories du changement | Cartographie |
_(450_%C3%97_100_px)(11).png)
Structure
_(450_%C3%97_100_px)(12).png)
_(450_%C3%97_100_px)(13).png)
_(450_%C3%97_100_px)(14).png)
Système de jumelage : les personnes membres plus anciennes agissent comme mentors pour aider les membres plus récents à comprendre le mouvement. Iels peuvent également faire de la traduction culturelle (Gini) sous la forme de rencontres informelles.
Parcours d'engagement: étapes à suivre pour accomplir des tâches plus difficiles.
_(450_%C3%97_100_px)(15).png)
Lorsque les ressources, les compétences, les informations ou les relations sont concentrées sur une seule personne, Momentum qualifie cela de goulot d'étranglement.
_(450_%C3%97_100_px)(16).png)
Ressource sur la délégation des tâches
Étapes alternatives
1. Écouter ce que les personnes membres actives (en s'incluant soi-même) ont à dire sur pourquoi le groupe a de la difficulté...
- À inclure des nouvelles personnes
- À construire sa capacité
- À engager ses membres
Vous pouvez utiliser l'outil présenté plus haut afin de mettre des mots sur ce qui pourrait constituer des symptômes à votre situation.
2. En tant qu'équipe, il est important d'être prête à implémenter les changements nécessaires liés à ce qui a été discuté.
« En supposant que nous fassions ce genre de travail de base [démocratique et lent, avec des efforts pour se connecter de manière significative avec tous les membres et intégrer leurs pensées et perspectives], le mouvement que nous construisons a son propre esprit irrésistible qui peut survivre quand une personne a besoin de prendre du recul et de se reposer. »
Peut-être que la faible capacité n'est pas votre défi principal?
Voici quelques dysfonctions de groupes compilées par NEON
| Dysfonction |
Solution |
|
Absence de confiance |
- Accord de groupe sur la culture - Développement de pratiques anti-oppressives |
| Peur du conflit |
- Outils pour faciliter les discussions d'enjeux |
| Manque d'engagement |
- Établissement une direction stratégique - Assignation de rôles précis - Création d'un système de prise de décision |
| Absence de responsabilité |
- Processus de responsabilisation
- Processus de rétroaction |
| Manque d'attention aux résultats |
- Processus d'apprentissage |
Ressources
NEON Organisational Culture Toolkit 2021
Increase Your Volunteers’ Involvement: Using the Ladder of Engagement
Tips on how to give and receive feedback
Building a better future from the inside out: CJTO’s restructuring process
Power Dynamics and Inclusion in Virtual Meetings
Relationships are the Glue of Organising
Editorial: Sophy Banks on Balance or Burnout?
How to build a resilient culture of resistance in hard times
Leah Lakshmi Piepzna-Samarasinha's articles